重慶市原市長、藍迪國際智庫專家委員會聯合主席黃奇帆對雙循環下的建筑產業數字化發展提出了自己的思考。

 

　　黃奇帆表示，當前建筑業數字化存在三個主要障礙。

 

　　首先，建筑業上下游產業鏈長，參建方眾多、投資周期長。產業鏈的每一個環節形成的數據和信息難以跟隨項目而流動，形成不易交互的信息孤島。

 

　　其次，參與單個項目的工程隊數量眾多，尤其是中小型工程隊素質參差不齊，管理顆粒度粗糙，使得信息化手段難以推進。

 

　　除了建筑行業本身的挑戰之外，建筑全流程工業化、數字化、智能化水平較低。

 

　　“當前建筑業數字化投入比例低不是最主要的問題，而是要注意數字化的投入產出比。”他認為，經常聽到信息化、數字化投入比例過低，限制了行業數字化發展，但中國建筑業自身的產業結構注定了我們過去的信息化投入比例，因此這個數字有參考意義但沒有絕對說服力。

 

　　因此，更應該關注的，是數字化如何能夠幫助企業創造更大的價值，必須要讓企業看到數字化投入的必然性和價值所在，重塑建筑產業生態。正是由于基數低，中國建筑企業在數字化轉型上的空間更大，收益更值得期待。

 

　　與此同時，建筑業信息化要跳出信息化思維，走向產業互聯網思維。數字化和信息化是一對緊密相連，又有所不同的概念，目前在建筑業還存在混用現象。

 

　　在黃奇帆看來，信息化是向企業內部和供應鏈上的流程要效益，通過信息技術提高流程效率、降低運營成本，但對建筑業自身的業務規則沒有太大影響。而數字化是向建筑產業生態要效益，要激活整個建筑行業的數據要素。信息化關注的核心是流量，數字化關注的核心是商業模式。也就是建筑產業互聯網。

 

　　“數字價值的挖掘不是歷史上的IT部門能夠做的工作，而是整個建筑行業企業的戰略調整，需要企業領導者改變思維模式，全方位地做好規劃。”他說，所謂建筑產業互聯網，是通過推動建筑產業的各個參與者的互聯互通，改變產業內數據采集和流通的方式，并運用區塊鏈等技術，保障產業內數據交易的可信性，進而改變產業的價值鏈，提升每個參與者的價值。

 

　　黃奇帆提出，推動建筑產業數字化有三個關鍵要素。首先，要以客戶個性化需求為出發點和歸結點，客戶體驗決定了未來產業發展的趨勢;其次，要以技術變革推動生產過程的數字化、智能化;再次，要利用數字化技術，打通供應鏈上下游企業，實現信息協同和產業效率的升級。

 

　　他表示，建筑業必須轉變發展思路，激活數據要素潛能，緊抓新基建的歷史機遇，創造建筑產業與互聯網新業態，改變建筑產業的商業模式，打造開創性的、萬物互聯時代的中國式數字建筑產業。
 

 

 

　　建筑行業數字化的發展趨勢

 

　　數字化轉型的手段是通過把復雜多變的信息轉換成計算機可以識別的信息，根據轉換的出來的數據建立起相應的數字化模型從而創造一種新的商業模式。其本質是把復雜的東西簡單化，使信息變得更直觀，更可控，最終形成數字領導力。

 

　　建筑行業數字化的趨勢是要實現施工企業的業務互聯、數據互通手段。施工企業業務互聯、數據互通是建筑數字化發展的趨勢，圍繞項目，將施工企業與項目部管理打通，將BIM與智慧工地各類硬件打通，實現互聯互通，為施工企業提供“項企一體化”和“業財一體化”。

 

　　雖說目前是建筑數字化的起步階段，但數字化建設已成為建筑行業發展的必然趨勢。無論是從建筑產業自身的發展方面，還是從新型智慧城市的目標來看，建筑行業的數字化升級已經成為大勢所趨，而如何順利實現轉型也是各方關注的焦點。

 

　　智慧建造數字化管理平臺在建筑行業整個價值鏈上發揮著巨大作用，它承載著建筑企業發展戰略，助推建筑企業邁向數字化轉型升級，將BIM、云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等信息技術融合，實現“數字建筑”的有效增值。

 

　　隨著BIM、5G傳輸技術、物聯網、人工智能等新技術的不斷發展，建筑施工的各參與方、各要素及全過程管理都可以在一個“可視化、規模化”的平臺上進行相互協調，使得原本分散的建筑業，可以實現生產線、商務線和管理線的有效整合，項目數據、管理信息也開始互聯互通，建筑業轉型的春天也將來臨!