一，未來(lái)10年最暴富的行業(yè)，做文化才是大生意

       知識(shí)－》文化－》情感－》品牌。在品牌價(jià)值逐步得到重視的過(guò)程中，中國(guó)的發(fā)展面臨巨大的轉(zhuǎn)型，其中最為重要的是文化重建。由此，市場(chǎng)機(jī)會(huì)凸顯。

1，未來(lái)做文化才是大生意

       做文化能賺錢(qián)？笑話! 哪有挖煤賺來(lái)的快，一個(gè)日出日落，一個(gè)小小的煤礦，日產(chǎn)值達(dá)40萬(wàn)元。沒(méi)錯(cuò)！這是過(guò)去！如今再也找不到如此暴力的行業(yè)了。

        十年前中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，幾乎做什么行業(yè)都賺錢(qián)，像一些沒(méi)有受過(guò)高等教育的煤老板，趕上了時(shí)代的機(jī)遇，就在那個(gè)時(shí)代一夜暴富的，自從煤礦整合后，他們?cè)僖矝](méi)有私挖亂采的機(jī)會(huì)了；加之，近些年大宗商品價(jià)格的走低及美元升值，想繼續(xù)用過(guò)往模式一勞永逸，幾乎是不太可能了。

        中國(guó)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始適度放緩，低端高耗能產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)勝，各個(gè)行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，低水平的發(fā)展模式，想賺大錢(qián)、賺快錢(qián)已非易事。

         如何找到下一個(gè)掘金點(diǎn)？到底轉(zhuǎn)向哪里？如何轉(zhuǎn)型？上至國(guó)家，下至普通百姓都在積極探索，“轉(zhuǎn)型”成為當(dāng)務(wù)之急。

2、韓國(guó)發(fā)展的啟示

        1998年亞洲金融風(fēng)暴后，韓國(guó)正式提出了“文化立國(guó)”的救國(guó)方針，時(shí)任韓國(guó)總統(tǒng)的金大中宣布：“21 世紀(jì)韓國(guó)的立國(guó)之本，是高新技術(shù)和文化產(chǎn)業(yè)。”在1999年至2001年的3年間，韓國(guó)政府先后制定《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年計(jì)劃》、《文化產(chǎn)業(yè)前景》和《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)計(jì)劃》等一系列戰(zhàn)略政策，明確了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，并相應(yīng)推出一系列重大舉措來(lái)推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

其次，積極進(jìn)行文化輸出。因韓國(guó)本土市場(chǎng)小，韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不是把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，而是進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。2012年5月底，韓國(guó)進(jìn)出口銀行海外經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)表的“韓流出口影響分析與金融支援方案”表明，韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)出口每增加100美元，就能使韓國(guó)商品出口增加412美元。

        伴隨韓劇等文化產(chǎn)品席卷全球，各國(guó)對(duì)韓國(guó)產(chǎn)品的好感上升，增加了手機(jī)等其他韓國(guó)商品的銷(xiāo)量。 雖然在制造業(yè)上讓韓國(guó)失去了優(yōu)勢(shì)的中國(guó)，但是在文化產(chǎn)業(yè)上的收益比工業(yè)產(chǎn)品超出10倍。這便是韓國(guó)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，仍能保持高速發(fā)展真正的原因——通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略。

3、臺(tái)灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)啟示

        文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是什么？即“文化、運(yùn)動(dòng)與休閑服務(wù)業(yè)”。很多去過(guò)臺(tái)灣的朋友，都會(huì)感受到臺(tái)灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的精采與多元。如“夜市上賣(mài)得一些別致小物件，拿起翻轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，原來(lái)是一個(gè)茶杯，“喝完茶，杯子帶著余溫，還可以拿來(lái)按摩脖子，而且‘犀牛翻轉(zhuǎn)’蘊(yùn)涵一個(gè)意思——扭轉(zhuǎn)乾坤。同樣大小的普通陶土杯只能賣(mài)到幾塊錢(qián)，而這樣的杯子能賣(mài)到380元?？此破胀ǖ谋?，通過(guò)文化、科技與藝術(shù)的結(jié)合，附加值提升上百倍”。

        再如：臺(tái)灣的農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)，更加體現(xiàn)出文創(chuàng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的完美融合，將普通食物、蔬菜在銷(xiāo)售時(shí)，融入一些“有故事”的農(nóng)作物，賣(mài)東西的人告訴消費(fèi)者：你吃的東西有臺(tái)灣文化在其中。一公斤往往能賣(mài)到500元新臺(tái)幣，而臺(tái)灣超級(jí)市場(chǎng)中普通的蔬菜通常才賣(mài)60元新臺(tái)幣一公斤。這就是臺(tái)灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，帶來(lái)的巨大的價(jià)值。他們已經(jīng)將生意做成了文化。

        通過(guò)品位來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品的價(jià)值，而不再跟低層次的價(jià)格比拼。從近幾年，臺(tái)灣發(fā)展的個(gè)案里不難發(fā)現(xiàn)，整體經(jīng)濟(jì)面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力時(shí)，就需要文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)跟經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。

4、大陸先知者的啟示

        提起大陸文化產(chǎn)業(yè)的最大的受益者，當(dāng)屬《喜羊羊與灰太狼》這部卡通片，這是國(guó)內(nèi)最為成功的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品之一，家喻戶曉。“講了一個(gè)開(kāi)心的故事，講了一個(gè)眾人所能接受的故事“卻拉動(dòng)的國(guó)內(nèi)商業(yè)內(nèi)需超過(guò)100億元人民幣產(chǎn)值。 最初《喜羊羊與灰太狼》1集的制作成本，也就3萬(wàn)元。卻翹動(dòng)了如此巨大的商業(yè)市場(chǎng)，她的成功，再次印證了文化所提升的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

        廣東是中國(guó)玩具生產(chǎn)量最大的省份，絕大部分都是在為歐、美、日等動(dòng)漫衍生品品牌加工，如芭比娃娃、米老鼠、唐老鴨、HelloKitty。金融海嘯的到來(lái)，使得諸多出口生產(chǎn)企業(yè)陷入困境。“廠家原來(lái)都不愿和國(guó)內(nèi)動(dòng)漫公司合作的，寧愿做代工也不給國(guó)內(nèi)動(dòng)漫公司做，倒閉危機(jī)促使這些企業(yè)開(kāi)始接受?chē)?guó)內(nèi)品牌。”于是，一個(gè)文化產(chǎn)品，打造成一條產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)文化與產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合，創(chuàng)造了奇跡。

        我們對(duì)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源的挖掘和汲取還存在明顯差距和不足，還有大量艱苦細(xì)致的工作要做，還有大有可為的廣闊空間。要有效建構(gòu)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承體系，整合資源，創(chuàng)新機(jī)制，統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化保障，使優(yōu)秀傳統(tǒng)文化滲透于政策引導(dǎo)、輿論導(dǎo)向、文藝創(chuàng)作、學(xué)校教育、民間傳承、工藝美術(shù)、文化旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和群眾性精神文化創(chuàng)建活動(dòng)等方方面面。

二、文化產(chǎn)業(yè)成資本市場(chǎng)寵兒

        如果說(shuō)10年前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)還整體徘徊在資本大門(mén)之外，那么現(xiàn)在經(jīng)過(guò)改革探索并已初具規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)，已成為資本市場(chǎng)的“寵兒”。據(jù)投中集團(tuán)投中研究院統(tǒng)計(jì)，截至今年10月，我國(guó)文化傳媒行業(yè)已完成并購(gòu)651起，涉及領(lǐng)域包括電影、電視劇、出版、廣告、游戲等。

1.“國(guó)家隊(duì)”穩(wěn)扎穩(wěn)打

        國(guó)有文化企業(yè)通過(guò)并購(gòu)新興業(yè)態(tài)引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，國(guó)有文化企業(yè)間也通過(guò)并購(gòu)重組進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

        國(guó)有文化企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)裂變式發(fā)展，積極通過(guò)并購(gòu)重組新興業(yè)態(tài)文化企業(yè)，一大批文化國(guó)企努力占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響力逐步向網(wǎng)絡(luò)空間延伸，進(jìn)一步提高了國(guó)有文化企業(yè)的傳播力、引導(dǎo)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

        作為我國(guó)第一支全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅焦?，中南傳媒無(wú)疑是國(guó)有文企中資本運(yùn)作的高手。從8年前并購(gòu)紅網(wǎng)開(kāi)始，中南傳媒先后將民主與建設(shè)出版社、凱基印刷等收至麾下。“企業(yè)能有今天，是文化體制改革的成果。”中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)龔曙光說(shuō)，“這幾年的并購(gòu)中，我們始終堅(jiān)持國(guó)有文化企業(yè)應(yīng)有的價(jià)值理念，堅(jiān)持核心戰(zhàn)略原則、資源優(yōu)勢(shì)原則和風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程化釋放原則，審慎、穩(wěn)步地推進(jìn)。”

        “謹(jǐn)慎穩(wěn)健”和“圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)”是中南傳媒并購(gòu)操作中最為突出的特點(diǎn)。2010年啟動(dòng)博集天卷并購(gòu)方案之初，中南傳媒并未急于收購(gòu)，而是在第一年控股5%，與其進(jìn)行項(xiàng)目合作，第二年才真正實(shí)施戰(zhàn)略性并購(gòu)。如今，通過(guò)并購(gòu)補(bǔ)齊“短板”，中南傳媒在主營(yíng)出版業(yè)務(wù)外，還涉足網(wǎng)絡(luò)視頻、移動(dòng)廣告等領(lǐng)域，幾乎涵蓋當(dāng)下所有的媒體形態(tài)。

        中南傳媒的并購(gòu)特征在文化國(guó)企中具有一定的代表性。而從整體來(lái)看，國(guó)有文化企業(yè)通過(guò)并購(gòu)新興業(yè)態(tài)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以及國(guó)有文企間通過(guò)并購(gòu)重組進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，正成為其并購(gòu)的方向和主要目標(biāo)。前者例如江蘇鳳凰集團(tuán)并購(gòu)廈門(mén)創(chuàng)壹軟件有限公司，建成用戶數(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的在線虛擬教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。后者則有更多成功案例，如人民網(wǎng)重組環(huán)球時(shí)報(bào)下屬的環(huán)球網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)海外版下屬的海外網(wǎng)，打造“權(quán)威性、公信力、大眾化”的媒體集群；浙江華數(shù)集團(tuán)以14.43億元的總價(jià)收購(gòu)中廣有線公司42.96%的股權(quán)，加大對(duì)新業(yè)態(tài)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投入等。

2.“新興派”身段靈活

        與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合是當(dāng)下這輪文化并購(gòu)的突出特點(diǎn)之一。

        與國(guó)家隊(duì)的“穩(wěn)健派”相比，“快”而“廣”則是另一派資本的并購(gòu)風(fēng)格，這種力量來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)。與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合正是當(dāng)下這輪文化并購(gòu)的突出特點(diǎn)之一。

        以百度、阿里巴巴、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)公司以其快速的出手動(dòng)作和大單交易額頻繁進(jìn)入人們的視野。今年3月，騰訊與韓國(guó)游戲公司CJ E&M聯(lián)合宣布，騰訊計(jì)劃以5億美元購(gòu)買(mǎi)該公司旗下游戲公司CJ Games28%的股份。阿里巴巴在用62億港元，相當(dāng)于兩倍估值收購(gòu)了文化中國(guó)后，將其更名為阿里影業(yè)，也開(kāi)啟了其進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)的大幕。就在11月19日，小米也宣布聯(lián)合雷軍旗下的順為資本，以3億美元戰(zhàn)略入股愛(ài)奇藝。有分析認(rèn)為，文化并購(gòu)的持續(xù)火熱來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)公司的推動(dòng)，占比已超過(guò)半成。而據(jù)北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰預(yù)計(jì)，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的文化產(chǎn)業(yè)，其市場(chǎng)價(jià)值在明年年底將占到中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)總市場(chǎng)價(jià)值的70%。

        互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)興趣，主要來(lái)自于內(nèi)容。內(nèi)容制作是其實(shí)現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”的關(guān)鍵陣地，因而也將是未來(lái)行業(yè)并購(gòu)的重點(diǎn)。

        “并購(gòu)熱潮只是現(xiàn)象，其背后顯示出我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)深度的結(jié)構(gòu)調(diào)整期和一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期。”新元文智總經(jīng)理劉德良告訴記者，未來(lái)的文化并購(gòu)必將是創(chuàng)新引領(lǐng)下的開(kāi)拓整合。

        還有一些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)吸引力降低的背景下，也將文化產(chǎn)業(yè)視作公司轉(zhuǎn)型的主要方向。影視業(yè)市場(chǎng)化程度較高，游戲業(yè)贏利模式相對(duì)清晰，因此這兩類(lèi)公司通常是這些公司“進(jìn)場(chǎng)”并購(gòu)看好的“洼地”，如皇氏乳業(yè)并購(gòu)御嘉影視，熊貓煙花收購(gòu)華海時(shí)代，禾盛新材并購(gòu)金英馬等。對(duì)此，安信證券傳播與文化板塊首席分析師文浩提醒，“一窩蜂”式的文化企業(yè)并購(gòu)重組潮其背后或有資本沖動(dòng)，也容易帶來(lái)公司承諾業(yè)績(jī)不達(dá)預(yù)期等風(fēng)險(xiǎn)，需要警惕。

3.資本運(yùn)作成常態(tài)

        以完善文化產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)的并購(gòu)將成為“主流”，而行業(yè)內(nèi)并購(gòu)也將進(jìn)入深度整合態(tài)勢(shì)。

        在國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、前世界銀行高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家王梅看來(lái)，我國(guó)文化資本市場(chǎng)這一輪并購(gòu)熱潮是由我國(guó)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)決定的。

        “我國(guó)經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率趨于下降，進(jìn)入增速‘換擋’期。同時(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，減少經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)投資和出口的依賴，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加消費(fèi)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重的任務(wù)刻不容緩。”王梅告訴記者。

        首先，2013年服務(wù)業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重首超第二產(chǎn)業(yè)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已開(kāi)始由工業(yè)主導(dǎo)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型。其次，我國(guó)居民收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，消費(fèi)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)穩(wěn)固。自2013年以來(lái)，農(nóng)村居民人均可支配收入增速保持在9%以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增速保持在7%左右。我國(guó)人均GDP約為7000美金，已達(dá)到中等收入國(guó)家的“高級(jí)組”。

        在這樣的背景下，國(guó)人對(duì)文教娛樂(lè)、教育等生活性服務(wù)業(yè)的需求快速增加，包括信息消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)等新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)、新模式快速發(fā)展，新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)逐步形成。當(dāng)市場(chǎng)對(duì)文化產(chǎn)品的消費(fèi)需求越來(lái)越多元化和系統(tǒng)化時(shí)，文化企業(yè)做大做強(qiáng)成為一種雙向選擇，企業(yè)并購(gòu)熱潮也應(yīng)運(yùn)而生，并朝著持續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)發(fā)展。

        而從產(chǎn)業(yè)層面分析，文化并購(gòu)還存在一種自發(fā)驅(qū)動(dòng)。“以并購(gòu)為主的資本手段的運(yùn)用，是文化產(chǎn)業(yè)通過(guò)整合提高集中度，走向集約化、規(guī)模化發(fā)展的客觀需要，也是文化企業(yè)發(fā)展重要而有效的擴(kuò)張渠道。”中國(guó)傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院院長(zhǎng)范周說(shuō)。

        與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)文化企業(yè)并購(gòu)重組仍處在發(fā)展的初級(jí)階段，主要表現(xiàn)為規(guī)模增速高，但行業(yè)集中度較低等方面，還有許多不成熟之處。未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)仍然會(huì)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，并購(gòu)將成為文化產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的常態(tài)。而行業(yè)內(nèi)并購(gòu)也將進(jìn)入深度整合態(tài)勢(shì)，并對(duì)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生重大影響。