一、養(yǎng)老地產(chǎn)面臨的困境

第一，準入門檻過高。養(yǎng)老地產(chǎn)目標群體是老年人，需要配套大面積無障礙通道、慢速電梯、醫(yī)療保健中心、老年活動中心等大量的醫(yī)護及設施設備，這就要求養(yǎng)老地產(chǎn)比普通地產(chǎn)投入更多的成，從而提高了養(yǎng)老地產(chǎn)的準入門檻。

第二，投資回收期較長。資本市場普遍的年化固定收益在12%-15%，有的甚至更高；投資周期為3~5年。而目前養(yǎng)老地產(chǎn)的投資回報周期通常在10年甚至20年以上，回報率尚沒有明確的數(shù)據(jù)，而一般養(yǎng)老院的年利潤僅在5%~8%。這對于習慣高周轉(zhuǎn)，同時承擔極高資本壓力的房地產(chǎn)企業(yè)而言顯然是難以接受的。

第三，運營模式不夠成熟。養(yǎng)老地產(chǎn)不局限于單純的房地產(chǎn)開發(fā)，是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及到醫(yī)療護理、康復、健康管理、文體活動、餐飲服務、日常起居護理等眾多方面。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往缺乏相關的人才和運營管理經(jīng)驗，無法給目標客戶帶來適用的、高水平的服務。

目前養(yǎng)老地產(chǎn)面臨重重困難，包括陳舊的養(yǎng)老觀念的阻礙。但是可以肯定的是，養(yǎng)老地產(chǎn)是具有極高的發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)，促進社會養(yǎng)老對國家、對家庭、對個人都是極為有利的。

 

二、破解養(yǎng)老地產(chǎn)困境的建議

第一，企業(yè)投資觀念的轉(zhuǎn)變。養(yǎng)老地產(chǎn)投資大，回報期長，是需要長期持有和運營的地產(chǎn)模式。開發(fā)企業(yè)需要認識到養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)模式與普通地產(chǎn)的區(qū)別，避免用主球高周轉(zhuǎn)、快回籠資金的開發(fā)模式去開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，探索養(yǎng)老地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展模式。

第二，養(yǎng)老地產(chǎn)屬性的界定。首先是其地產(chǎn)屬性，即普通住宅、商業(yè)地產(chǎn)的功能；其次是服務屬性，即為老人提供家政、醫(yī)護、保健、康復、殊飲食護理服務；

第三是人文屬性，老人需要的不僅僅是養(yǎng)老院，而是一個和諧的社區(qū)，是有園林、有活動場所、有朋友聚會這樣一個以優(yōu)化老年生活為前提的優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老場所。

第四，注重與金融的交互合作。養(yǎng)老地產(chǎn)短期內(nèi)盈利水平不太樂觀，但是養(yǎng)老地產(chǎn)可以作為一個長期的、穩(wěn)定的投資目標。基于養(yǎng)老地產(chǎn)的遠期回報，可加強與證券、基金、保險、老年理財?shù)冉鹑诋a(chǎn)品交互合作，從而為養(yǎng)老次產(chǎn)吸收一定的發(fā)展資金。