在數(shù)字經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)供應鏈面臨新的風險，在供應鏈風險管理中存在著數(shù)字化意識不足、體系數(shù)字化程度低、財務資金短缺、人才匱乏等問題，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)供應鏈風險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是十分緊迫且必要的。本文從增強數(shù)字化意識、建立數(shù)字化體系、搭建金融平臺、培養(yǎng)和引進人才等方面提出了策略和建議，旨在幫助傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)提升供應鏈的韌性和競爭力。

數(shù)字經(jīng)濟背景下傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)供應鏈風險管理存在的問題

1. 供應鏈風險管理數(shù)字化意識不足

在數(shù)字經(jīng)濟背景下，數(shù)字化技術(shù)為供應鏈風險管理提供了新的思路和手段，可以提高供應鏈的敏捷性和韌性，增強企業(yè)的競爭力和生存力。然而，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)沒有充分認識到數(shù)字化技術(shù)在供應鏈風險管理中的重要作用和價值，沒有制定清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和目標，也沒有投入足夠的資源和人才。這導致了這些企業(yè)在供應鏈風險管理方面的落后和滯后，無法及時適應市場變化和客戶需求，也無法有效應對競爭壓力和危機挑戰(zhàn)。例如，財富中文網(wǎng)報道了一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在供應鏈風險管理過程中仍然依賴人工操作和經(jīng)驗判斷，缺乏數(shù)據(jù)支撐和智能輔助的現(xiàn)狀，說明了這些企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的不足和困難。

2. 供應鏈風險管理體系數(shù)字化程度低

在供應鏈管理中，供應鏈風險是指由于內(nèi)部或者外部因素的影響，導致供應鏈中的各個環(huán)節(jié)或者整個供應鏈系統(tǒng)無法達到預期目標的不確定性。供應鏈風險可能來自需求、供應、物流、財務等方面，造成供應鏈中斷、延誤、成本增加、質(zhì)量下降、客戶滿意度降低等后果。在數(shù)字經(jīng)濟時代，供應鏈風險管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)還沒有實現(xiàn)供應鏈風險管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，仍然依賴人工或低水平的信息化系統(tǒng)，無法有效利用數(shù)據(jù)進行風險識別、評估、預警和應對。這使得這些企業(yè)在供應鏈風險管理中面臨著信息不對稱、反應遲緩、方案不優(yōu)等問題，影響了供應鏈的敏捷性 和 韌 性 。 例 如 ，《 智 慧 供 應 鏈 白 皮 書 — — 數(shù) 智 世 界 · 鏈通全球》分析了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在供應鏈風險管理中遇到的可靠性、可視性和協(xié)同性三大挑戰(zhàn)。與之相反，智慧供應鏈是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代供應鏈管理的知識，建立了一個集智能、數(shù)字、自動、網(wǎng)絡于一體的供應鏈管理新模式。它能夠讓供應鏈中的商流、信息流、物流、資金流無縫銜接，消除不利因素的影響，提升供應鏈的運行效率和質(zhì)量水平。相比之下，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在供應鏈風險管理中缺乏數(shù)據(jù)支撐和智能輔助，無法實現(xiàn)“四流合一”的目標。

3. 財務資金短缺阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在數(shù)字經(jīng)濟背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)競爭力和生存力的必要條件。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一件容易的事情，需要投入大量的財務資金，包括購買數(shù)字化設備、軟件、平臺等，以及培訓數(shù)字化人才、建設數(shù)字化基礎設施等。對于一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來說，這是一個巨大的挑戰(zhàn)，因為其往往規(guī)模較小、盈利能力較弱、融資渠道較少，面臨著財務資金緊張的局面。由于財務資金的不足，這些企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中難以跟上數(shù)字技術(shù)的發(fā)展速度和市場需求的變化，導致技術(shù)更新緩慢、人才培養(yǎng)不足等問題，影響了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和效率。例如，財富中文網(wǎng)報道了一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的資金投入不足、回報周期長、融資渠道窄等問題。

4. 供應鏈風險管理數(shù)字化人才匱乏

在數(shù)字經(jīng)濟時代，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在供應鏈風險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨著人才的短缺和流失，無法充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)資源的價值。這是因為這些企業(yè)由于行業(yè)特點、地域限制、薪酬水平等原因，難以吸引和留住具有數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力的人才，也缺乏對現(xiàn)有員工進行數(shù)字化培訓和教育的機制和資源。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種全面的變革，不僅需要運用數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)資源，還需要改變公司的管理方式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化等各個方面。這需要人才具備數(shù)字化技能和思維，能夠有效利用數(shù)字化技術(shù)和工具進行數(shù)據(jù)分析、模型建立、決策支持等工作。對于一些小型傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來說，其面臨的挑戰(zhàn)更加艱巨，這些企業(yè)由于財務資金不足，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中更是難以支撐人才的引進和培養(yǎng)。

數(shù)字經(jīng)濟背景下傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)供應鏈風險管理策略

1. 增強供應鏈風險管理數(shù)字化意識

為了有效地管理和控制供應鏈風險，企業(yè)需要增強供應鏈風險管理數(shù)字化意識，即認識到數(shù)字化技術(shù)和工具在供應鏈風險管理中的重要作用和價值，并加強對它們的學習和應用。數(shù)字化技術(shù)和工具可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對供應鏈內(nèi)外部環(huán)境的實時感知、分析和響應，提高供應鏈的透明度、可視性和可控性，降低供應鏈風險的發(fā)生概率和影響程度，增強供應鏈的韌性和競爭力。華為就是一個成功實施供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例，實現(xiàn)了供應鏈運作的自動化、智能化和實時化。這也使得華為能夠在面對市場變化和客戶需求時，快速調(diào)整資源和能力，有效應對風險和危機。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)應該從上到下建立數(shù)字化的領(lǐng)導力和示范作用，讓高層管理者和關(guān)鍵崗位的員工率先學習和使用數(shù)字化工具和方法，傳遞數(shù)字化的信號和信息；從下到上建立數(shù)字化的溝通和反饋機制，讓基層員工和一線員工能夠及時了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進展和成果，表達對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議；橫向縱向建立數(shù)字化的協(xié)作和學習網(wǎng)絡，讓供應鏈中各部門和各方能夠有效地共享和交流數(shù)字化的數(shù)據(jù)、信息、知識和經(jīng)驗，促進數(shù)字化的知識積累和能力提升。這樣可以提高企業(yè)的數(shù)字化素養(yǎng)和能力，掌握數(shù)字化技術(shù)和工具，優(yōu)化企業(yè)流程和效率，并且多與供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型較為成功的企業(yè)建立良好溝通和合作關(guān)系，學習這些企業(yè)的先進理念和方法，提升企業(yè)自身的核心競爭力。

2. 建立數(shù)字化供應鏈風險管理體系

首先，要明確數(shù)字化供應鏈風險管理的目標和價值，即要解決什么問題，要達到什么效果，要創(chuàng)造什么價值。這需要對供應鏈的現(xiàn)狀和需求進行全面和深入的分析，找出供應鏈中存在的風險類型、風險來源、風險影響、風險應對等方面的信息，并評估數(shù)字化技術(shù)在供應鏈風險管理中的作用和貢獻。其次，要選擇合適的數(shù)字化技術(shù)和平臺，以支撐供應鏈風險管理的數(shù)據(jù)化、智能化和協(xié)同化。這需要對不同的數(shù)字化技術(shù)和平臺進行比較和評價，選擇最適合自己需求和條件的技術(shù)和平臺。例如，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)可以幫助供應鏈實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、存儲、分析、共享等功能，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和價值；數(shù)字化平臺可以幫助供應鏈實現(xiàn)功能的集成、服務的提供、流程的優(yōu)化等功能，提高供應鏈的效率果。最后，要構(gòu)建數(shù)字化供應鏈風險管理體系，以實現(xiàn)供應鏈風險管理的規(guī)范化、標準化和自動化。這需要對供應鏈風險管理的業(yè)務對象、業(yè)務過程、業(yè)務規(guī)則等方面進行數(shù)字化呈現(xiàn)，形成可調(diào)用、可配置、可監(jiān)控的數(shù)字化服務和流程，并通過算法和場景的建設，實現(xiàn)供應鏈風險管理的預測、預警、預防、解決等功能，提高供應鏈風險管理的能力和水平。

3. 搭建供應鏈金融平臺，尋求多元融資渠道

制造業(yè)企業(yè)應該充分發(fā)揮自身在供應鏈中的信息優(yōu)勢，與金融機構(gòu)和服務商建立良好的合作關(guān)系，創(chuàng)新和優(yōu)化供應鏈金融產(chǎn)品和服務，引入優(yōu)質(zhì)的金融資源，提升供應鏈金融服務的可獲得性和便捷性。具體來說，制造業(yè)企業(yè)可以采取以下幾種措施：建立供應鏈金融服務平臺，利用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)供應鏈上的業(yè)務數(shù)據(jù)和票據(jù)數(shù)據(jù)的可信共享和監(jiān)管溯源，為供應鏈上下游的中小企業(yè)提供信用融資、應收賬款轉(zhuǎn)讓等多種形式的融資服務；利用電商平臺上的交易數(shù)據(jù)和信用評級，為供應鏈上下游的中小企業(yè)提供信用賒銷、訂單融資、動產(chǎn)質(zhì)押等多種形式的融資服務；利用物流公司在貨物驗收、評估和監(jiān)管方面的專業(yè)優(yōu)勢，為供應鏈上下游的中小企業(yè)提供倉單質(zhì)押、在途融資等多種形式的融資服務。通過這些措施，制造業(yè)企業(yè)可以通過有效的金融手段，解決融資難的困境，為自身的發(fā)展和項目建設籌集更多的資金。同時，制造業(yè)企業(yè)還要積極創(chuàng)新和推廣更多金融產(chǎn)品，主動與政府、企業(yè)、銀行等各方進行溝通和合作，克服融資難的障礙，促進企業(yè)健康發(fā)展、持續(xù)壯大。

4. 加強供應鏈數(shù)字化人才培養(yǎng)

為了提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需要加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的人才隊伍建設，這是一個緊迫而重要的任務。首先，企業(yè)應建立一套科學合理、權(quán)威公正、適用多樣的數(shù)字化人才評價認證體系，為數(shù)字化人才提供專業(yè)資質(zhì)證明和職業(yè)發(fā)展指導。其次，激勵保障是留住和激發(fā)數(shù)字化人才潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應完善高技能人才待遇保障機制，提高高技能人才收入水平和社會地位。要建立健全高技能人才獎勵制度，對在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中做出突出貢獻的高技能人才給予表彰和獎勵。要加強高技能人才的社會保障和福利待遇，為他們提供更好的工作生活環(huán)境。最后，引進交流是拓展和優(yōu)化數(shù)字化人才資源的有效途徑。企業(yè)應加強國內(nèi)外數(shù)字化領(lǐng)域的合作與交流，引進國際先進的數(shù)字化理念、方法和工具。要促進區(qū)域間、行業(yè)間、企業(yè)間的數(shù)字化人才流動與共享，形成良好的數(shù)字化創(chuàng)新生態(tài)。

結(jié)語

在數(shù)字經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需要提高對供應鏈風險管理的重視程度和緊迫感，并采取有效的措施來應對各種風險。首先，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需要增強供應鏈風險管理數(shù)字化意識，通過建立數(shù)字化供應鏈風險管理體系來提升供應鏈風險管理體系的效率；其次，通過搭建供應鏈金融平臺尋求多元化的融資渠道，以解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需資金不足的問題；最后，為了加快供應鏈風險管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需要加大對供應鏈數(shù)字化人才的培養(yǎng)投入，培養(yǎng)知識水平高、適應能力和實踐能力強的高素質(zhì)復合型、應用型人才，以適應數(shù)字經(jīng)濟時代的需求和挑戰(zhàn)。(作者：宋媛媛)