戰(zhàn)略問題是每一個(gè)園區(qū)決策者必須思考的問題！已經(jīng)沒有退路。
簡單說說行業(yè)現(xiàn)狀：
1、地產(chǎn)商已經(jīng)有超過一半涉足產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
2、商業(yè)模式和盈利模式在高周轉(zhuǎn)的體系下艱難的運(yùn)行
3、組織架構(gòu)是按照地產(chǎn)加物業(yè)的多層級(jí)管理模式在運(yùn)行
4、產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的收入目前看雖然有下調(diào)，但年薪還是不錯(cuò)
5、園區(qū)價(jià)值依靠政策資源和土地紅利在支撐，運(yùn)營本身價(jià)值比較薄弱，在企業(yè)剛性訴求下原則上已經(jīng)失靈
6、盈利模式依靠零售批發(fā)銷售模式加稅收獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)域好的一線經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)靠租金為主要盈利模式
一、原來的模式還管用嗎？
原模式主要核心是用產(chǎn)業(yè)的屬性加住宅為重要的支撐，2018年后半年的政策、資本、市場等要素的變化，急需園區(qū)決策者做出抉擇，從地產(chǎn)源頭說高周轉(zhuǎn)大規(guī)模才能活。
但從市場、消費(fèi)和資本不是太給力，房地產(chǎn)我沒有資格評(píng)論，到此，那么產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商既得滿足政府的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)訴求，還得滿足企業(yè)的訴求，還得滿足企業(yè)園區(qū)自身的訴求及運(yùn)行，原有模式如果繼續(xù)走下去風(fēng)險(xiǎn)會(huì)加重。
特別是前兩年做的不錯(cuò)的園區(qū)，或者銷售回款不錯(cuò)的園區(qū)，認(rèn)為企業(yè)入駐率不錯(cuò)，回款不錯(cuò)在加速重資產(chǎn)擴(kuò)張的園區(qū)決策者！
為什么？一句話我給描述清楚！原有你可能努力的結(jié)果或者達(dá)成目標(biāo)的場景可能是一種假象，是政策、和趨勢造就了部分產(chǎn)業(yè)園區(qū)的繁榮，園區(qū)的成功不見得是園區(qū)本身模式的。
這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束！2018年是節(jié)點(diǎn)，可能好多園區(qū)2018業(yè)績不錯(cuò)，因?yàn)橛锌赡苣闼诘膮^(qū)域政策紅利還沒結(jié)束，或者企業(yè)家的消費(fèi)思維還沒有改變！這是原點(diǎn)和本質(zhì)的問題！
二、誰也無法抗拒規(guī)則
回到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，因?yàn)榇罅恐黧w有地產(chǎn)在支撐，2019會(huì)別扭，不高周轉(zhuǎn)企業(yè)規(guī)模上不去，面臨淘汰。
如果回到產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的屬性
1.產(chǎn)業(yè)是需要培育的
產(chǎn)業(yè)從研發(fā)到轉(zhuǎn)化到應(yīng)用到加速是需要時(shí)間和資本扶持的，失敗因素特別特別大！
2.企業(yè)家或者是科學(xué)家之企業(yè)家需要要素的賦能
產(chǎn)業(yè)升級(jí)、迭代需要大量的不同的要素支撐
資本要素的要素支撐，市場要素的支撐，資源要素的支撐，管理要素的支撐，政策要素的支撐，人才要素的支撐……
技術(shù)優(yōu)先是可持續(xù)競爭力最重要的IP
有技術(shù)是基礎(chǔ)，上述要素我們產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商目前根本解決不了，或者是思維邏輯還沒有去思考，或者去思考停留在消費(fèi)服務(wù)的場景！載體➕服務(wù)是目前普遍的現(xiàn)狀。
因?yàn)槲覀儺?dāng)下只能做到這些，資本扶持……是個(gè)偽命題，因?yàn)榉叛弁ブ袊囊粋€(gè)地產(chǎn)商不缺錢。
綜上：產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)2019將要分家，2019大量的退出和謹(jǐn)慎的進(jìn)入
產(chǎn)業(yè)需要慢，地產(chǎn)思維需要快，我們都知道雙方的路已經(jīng)不在一個(gè)軌道了！注定要越走越遠(yuǎn)。
三、產(chǎn)業(yè)共生時(shí)代的機(jī)遇挑戰(zhàn)
我們已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的時(shí)代，共生共享的時(shí)代！沒有人能阻擋，包括中美貿(mào)易已經(jīng)不是誰掐誰，誰也離不開誰。
我經(jīng)歷過2008年的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)！經(jīng)歷過2014、15年的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，2019是產(chǎn)業(yè)的時(shí)代，但絕不是產(chǎn)業(yè)載體的時(shí)代。
產(chǎn)業(yè)是什么？需要大家從頂層思維去思考！載體是什么，是我們作為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)決策者和經(jīng)理人需要思考的。
10年的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)可能是毀掉園區(qū)變革的最大禍?zhǔn)祝?/div>
因?yàn)樽兏锸亲钔纯嗟模畔吕娣畔聲r(shí)間，放眼國內(nèi)有幾個(gè)開發(fā)者能做到值得我們?nèi)ニ伎肌?/div>
資金重要，但是在產(chǎn)業(yè)層面有時(shí)候不是排在第一位的。
綜述：2019從決策層的思維改變開始
在2019年以后，有培育的決心，有先付出的決心和能力，把利益放在長遠(yuǎn)和企業(yè)共享思維去思考產(chǎn)業(yè)園區(qū)是可持續(xù)的基礎(chǔ)。
想做產(chǎn)業(yè)孵化和加速尤其是實(shí)體企業(yè)，短期內(nèi)別想掙大錢
真正回到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)而脫離房地產(chǎn)，和過去很大不同。從無到有從有到多，就是生產(chǎn)合適的產(chǎn)品就能賣出去。從多到更多，就是過剩了，從多到優(yōu)，就是考驗(yàn)運(yùn)營的能力。這個(gè)運(yùn)營，包含模式、資本、服務(wù)等。
既然做地產(chǎn)必須要附帶產(chǎn)業(yè)，誰先下手去變革，誰就是王者
沒有模式，沒有運(yùn)營能力的企業(yè)將會(huì)離開這個(gè)行業(yè)！有些產(chǎn)業(yè)人可能雖然架構(gòu)在，其實(shí)靈魂早已出竅。千錘百煉，真正的產(chǎn)業(yè)人會(huì)站出來，留下一片繁華。而這繁華需所有人共生共享。
