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安踏集團計劃投資10億元于安慶建設工業園

來源:中機院時間:2013-06-07 點擊:1020

安踏工業園首批入園的泰亞公司、安鑫公司已于去年正式投產，預計今年產值將分別達6000萬元和5600萬元。安踏集團目前計劃再投資10億元，于工業園內建設安踏體育用品、安慶世發包裝、安踏服裝加工三個項目。

    6月3日下午，市長（安慶）魏曉明會見了安踏集團首席執行官賴世賢，就加快安踏工業園建設達成共識。副市長萬士其、張君毅及市政府秘書長江興代參加會見。

    安踏工業園首批入園的泰亞公司、安鑫公司已于去年正式投產，預計今年產值將分別達6000萬元和5600萬元。安踏集團目前計劃再投資10億元，于工業園內建設安踏體育用品、安慶世發包裝、安踏服裝加工三個項目。

    在聽取工業園規劃建設情況后，魏曉明強調，相關各級各部門要嚴格按照合同約定，切實履行責任，按時間節點做好各項前期工作，爭取新的投資項目盡快簽約落地。希望安踏集團按合同約定，加大投資建設力度，確保安踏工業園項目取得預期效果。

6月4日，在新疆瑞達·邊疆世貿中心皮革皮草城招商推介會暨簽約儀式上，來自海寧、福建、沈陽等地客商簽約加盟瑞達集團，欲在新疆打造一個高端的國際皮革皮草城，進軍中亞市場。

　　在新疆，皮革皮草市場擁有巨大的市場空間和消費潛力。特別是寒冷的冬季，新疆各族群眾尤其偏愛皮革、皮草服飾，皮革、皮草的銷售量一直排在全國前列。

　　新疆瑞達集團董事長劉彩霞說，今年一季度，新疆進出口總值比上年同期增長26.4%，其中機電產品、服裝等占出口總額的六成。而海寧皮革商家與瑞達集團攜手，共同打造瑞達國際皮革皮草城，旨在讓中國的皮革皮草走出國門，在中亞各國市場擁有一席之地，為新疆外貿發展注入新活力。

　“中國體育用品行業經過20多年快速發展，目前面臨著轉型發展的考驗。在2013年中國體育用品業高峰論壇上，以安踏為代表的中國體育用品界的領軍人物首次同臺探討行業發展大計。”大家都進步的時候，進步慢了就是退步；大家都退步的時候，迷失方向是真退步。市場依然到處都是黃金，只是閉著眼睛都掙錢的時代結束了，深耕時代來臨了……安踏董事局主席兼首席執行官丁世忠說。

　　安踏一直堅持打造屬于自己的品牌，不斷提升品牌實力，推動中國體育用品行業強勁發展，希望帶領中國體育用品贏得更多的國際話語權。

　　丁世忠表示，“以前是誰跑得快誰就能揀到黃金，現在的黃金埋在地下，要靠實力、靠管理、靠執行力把黃金挖出來”。面對當前行業增長的瓶頸，做好企業自身調整與轉型升級是關鍵。

　　商業模式的創新

　　在安踏的發展策略中一直強調品牌創新、產品創新、管理創新，在目前的行業環境下，商業模式的創新尤為重要。

　　丁世忠說：好的品牌不是只有知名度就行，還要注重培育消費者對品牌的情感度和忠誠度。利用這次中國體育用品行業調整機會，我們剛好做一次品牌升級；至于產品創新，我們做得很早，國內第一家運動科學實驗室就是在安踏成立的；談到管理創新，我們現在要做的是商業模式的創新，要由過去的品牌+批發模式轉變為零售轉型模式。商業模式能否符合企業參與市場競爭的需要至關重要，可以說，沒有什么比商業模式創新更重要。

　　這是具有革命性的轉變。對于零售轉型，丁世忠也有獨到見解，丁世忠認為“只有一個乙方，這個乙方就是消費者”，就是要直接面對和研究消費者，并真正滿足他們的需求。說到底，零售轉型的核心是靠終端精細化管理提高企業發展的動力。

　　安踏對渠道結構做了重大調整，打掉了渠道中間層，使品牌商更直接面對消費者進行零售直營。安踏重新審視消費者需求，對于經銷商和客戶進行直接垂直指導，增加直營店管理，對消費者意見進行更直接收集和滿足。在明確消費者地位的同時實現零售文化轉型這一概念。

　　丁世忠在接受新華網記者采訪時表示，“比開店、擴張店面規模更重要的是提升單店效能和優化渠道，并不會糾結于門店數量。 ”未來增長將以提高單店增長為主要動力。

　　與此同時，安踏積極投身童裝和戶外產品市場，并吸取了之前體育用品發展過程中的經驗和教訓，“相當多的企業在經過之前發展的教訓后都會明白僅僅是去填補一項空白是不夠的，自己要去創新，避免再走同質化的道路。” 丁世忠表示。

　　中國品牌中國夢

　　提到中國品牌，丁世忠認為，“品牌的知名度和美譽度決定著企業的規模與核心競爭力。”

　　他告訴，早在創業之初，安踏就意識到，沒有自己的品牌，未來的發展會越來越難。因此，在同行都很安逸地享受制造業利潤的時候，安踏就開始籌劃做知名度，著手企業品牌的系統建設。安踏的“我選擇、我喜歡”品牌口號傳遍全國。

　　為實現品牌全面建設，安踏在選擇運動員進行代言的同時，進行了系列的體育營銷。先后贊助了中國乒乓球職業聯賽、排球職業聯賽，并且一直是CBA職業聯賽的贊助伙伴，將品牌的美譽度不斷推向新的高度。

　　目前，安踏是中國奧委會的合作伙伴，為參加溫哥華冬奧會、廣州亞運會和2012年倫敦奧運會等所有重大國際賽事的中國體育代表團鍛造領獎裝備。

　　提到中國夢，丁世忠道出了肺腑之言：“我們做體育用品的就是想讓更多人穿得起用得起體育用品，讓中國品牌走向全世界。”國內品牌要走出去，整個國家，包括整個民族要有足夠的信心，我們有辦法創造中國制造，對挑戰要充滿信心。

　　聚焦國內走國際化管理路徑

　　現在很多體育用品企業都在強調國際化，包括在國外開店或者和國外的奧委會、國家隊合作，安踏的發展卻一直和中國體育及國內市場緊密相連，為什么會堅持這樣的發展策略？

　　安踏一直聚焦國內體育市場，同時走國際化管理路徑，比如產品研發、管理團隊、品牌推廣都應具有國際視野、具備國際水準。丁世忠認為，品牌國際化不是那么容易的事情，國外接受中國制造很容易，但要他們接受中國品牌，還要看中國文化的綜合競爭力，這需要一個過程。所以，安踏一直強調，國內市場這個陣地不能丟，江湖地位要保住。丟了這塊，談什么國際化？在家門口都被人打敗了，還怎么走出去？先守住陣地，再考慮打出去。

　　丁世忠在論壇上表示“面對市場嚴寒，企業要抱團取暖。相信大家攜起手，將彼此能量匯集起來，共建良性競爭環境，共謀創新變革之路，在發展的道路上永不止步，一定能夠迎來中國體育用品業更美好的明天。” 他的這番話令與會者頗有共鳴。

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