自李克強總理在政府工作報告中提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”便為互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合提供了無限的想象空間，金融、地產(chǎn)、汽車、家居、教育、智能硬件等各個傳統(tǒng)領域都主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并催生出一些新的產(chǎn)業(yè)、新的模式、新的玩法。“互聯(lián)網(wǎng)+”為互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合提供了無限的想象空間。“互聯(lián)網(wǎng)+”與產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠碰撞出哪些火花?
在互聯(lián)網(wǎng)+的風口上，對于一家傳統(tǒng)企業(yè)，在決定+互聯(lián)網(wǎng)之前，首先必須要搞明白三件事情：
1、知天時：也就是要對互聯(lián)網(wǎng)+時代有一個清晰的判斷與認識，搞明白互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)到底是什么?謀定而后動，先勝而后戰(zhàn)。
2、謀地利：也就是要搞明白所在行業(yè)版圖中有哪些典型的互聯(lián)網(wǎng)+新玩法，行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)之后解決了哪些痛點，呈現(xiàn)什么趨勢等。
3、促人和：也就是要回到企業(yè)及企業(yè)家本身，結(jié)合自身優(yōu)勢與特色，量身打造最適合企業(yè)的、并具有引領性的互聯(lián)網(wǎng)+模式。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”催生園區(qū)化學反應
從兩會至今，“互聯(lián)網(wǎng)+”風頭正勁，與產(chǎn)業(yè)園之間的融合也在逐步深化。
從產(chǎn)業(yè)方面來看，互聯(lián)網(wǎng)技術與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，不斷催生出新的產(chǎn)業(yè)、新的模式;另外，互聯(lián)網(wǎng)的信息技術也在不斷的助推著傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，大數(shù)據(jù)+云計算成為連接一切和智能化的根基，金融、汽車、物流、教育、智能硬件、O2O、泛娛樂這些行業(yè)都被互聯(lián)網(wǎng)“+”了。
從產(chǎn)業(yè)園區(qū)方面來看，從重速度到重質(zhì)量、重創(chuàng)新，中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)歷經(jīng)30年高速增長，愈加重視對技術引領與創(chuàng)新帶動的依賴，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的平臺之下，信息、技術、人才、金融加快融合，形成了互聯(lián)互通的體制。這也為產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺打造提出了更高要求，體制創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新需要統(tǒng)籌推進，任何一個軟肋都可能引發(fā)水桶效應。在當前互聯(lián)網(wǎng)技術蓬勃發(fā)展的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”通過聚焦資源、讓利市場、加強資產(chǎn)流動性，正在逐步成為中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級發(fā)展新的動力，塑造出一批更具生命力的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園首先要找準產(chǎn)業(yè)
自從今年兩會政府工作報告提出“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，各地紛紛推出或抓緊制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。但目前“互聯(lián)網(wǎng)+”概念已經(jīng)漸漸有了過熱的趨勢，這未必是一件好事。
因為，首先“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略是相對超前的，從提出到實施再到效果顯現(xiàn)會有一個漫長的過程，雖然在電商等領域互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取得顯著的效果，但相當一部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并沒有找準、找好與“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的結(jié)合點，甚至是抵觸的。地方在積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)園的同時，要加強對傳統(tǒng)企業(yè)的扶持和培育，幫助他們學習、接受和轉(zhuǎn)型。
其次，產(chǎn)業(yè)才是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園的靈魂，真正意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園首先應該做好的就是找準產(chǎn)業(yè)，而盲目的追求和建設互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園，容易脫離實際，不可取。
總的來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”是趨勢不假，但也絕非永遠“風平浪靜”，稍有懈怠就有可能被風浪拍打下來。對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說，切忌為“嘗鮮”而不“擇食”，盲目跟風、一哄而上，忽略了因地制宜和差異化發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的也可能只是一個注定要破碎的泡沫。
三、要做好“互聯(lián)網(wǎng)+”的輸入與輸出
第一，首先需要做的就是轉(zhuǎn)變觀念，很多地方其實一早就看出了運用互聯(lián)網(wǎng)技術手段進行招商引資的便捷和高效，但在實際操作過程中，卻更多止于表象，沒有真正活學活用，結(jié)果把“互聯(lián)網(wǎng)+”弄成了“+互聯(lián)網(wǎng)”。
其次，要做好“互聯(lián)網(wǎng)+”的輸入與輸出，輸出是一個廣而告之的過程，即打造軟環(huán)境，那么對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說，可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進行形象、品牌的輸出，來加深投資者對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的環(huán)境認同;而輸入，則是做好招商引資工作，強化對產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度、產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，以及產(chǎn)業(yè)鏈的引入。
第三、需要創(chuàng)新服務模式，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)園的管理服務必須秉承開放理念，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不斷產(chǎn)生的新模式、新業(yè)態(tài)，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理服務產(chǎn)生顛覆性的挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)往往超前于各種法規(guī)和規(guī)范。因此，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下創(chuàng)新政府管理服務，是產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理部門必須深入思考研究的重要課題。
結(jié)語：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)+，并不是簡單的搭建移動互聯(lián)網(wǎng)平臺(APP)，更重要的是在理解了互聯(lián)網(wǎng)時代的本質(zhì)之后，從思維、從模式、從工具等層面，結(jié)合企業(yè)自身特質(zhì)，去構(gòu)建最適合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈模式。而產(chǎn)業(yè)園區(qū)+互聯(lián)網(wǎng)的最終目的，也無非是強化園區(qū)運營商、園區(qū)內(nèi)部企業(yè)以及與外部企業(yè)相互之間的連接，促進融合、促進交流、促進服務，一起共生、共贏。
