自李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”便為互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合提供了無限的想象空間，金融、地產(chǎn)、汽車、家居、教育、智能硬件等各個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域都主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并催生出一些新的產(chǎn)業(yè)、新的模式、新的玩法。“互聯(lián)網(wǎng)+”為互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合提供了無限的想象空間。“互聯(lián)網(wǎng)+”與產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠碰撞出哪些火花?
 

 

在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上，對(duì)于一家傳統(tǒng)企業(yè)，在決定+互聯(lián)網(wǎng)之前，首先必須要搞明白三件事情：
 

1、知天時(shí)：也就是要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代有一個(gè)清晰的判斷與認(rèn)識(shí)，搞明白互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)到底是什么?謀定而后動(dòng)，先勝而后戰(zhàn)。
 

2、謀地利：也就是要搞明白所在行業(yè)版圖中有哪些典型的互聯(lián)網(wǎng)+新玩法，行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)之后解決了哪些痛點(diǎn)，呈現(xiàn)什么趨勢等。
 

3、促人和：也就是要回到企業(yè)及企業(yè)家本身，結(jié)合自身優(yōu)勢與特色，量身打造最適合企業(yè)的、并具有引領(lǐng)性的互聯(lián)網(wǎng)+模式。
 

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”催生園區(qū)化學(xué)反應(yīng)

從兩會(huì)至今，“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)頭正勁，與產(chǎn)業(yè)園之間的融合也在逐步深化。
 

從產(chǎn)業(yè)方面來看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，不斷催生出新的產(chǎn)業(yè)、新的模式;另外，互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)也在不斷的助推著傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大數(shù)據(jù)+云計(jì)算成為連接一切和智能化的根基，金融、汽車、物流、教育、智能硬件、O2O、泛娛樂這些行業(yè)都被互聯(lián)網(wǎng)“+”了。
 

從產(chǎn)業(yè)園區(qū)方面來看，從重速度到重質(zhì)量、重創(chuàng)新，中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)歷經(jīng)30年高速增長，愈加重視對(duì)技術(shù)引領(lǐng)與創(chuàng)新帶動(dòng)的依賴，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的平臺(tái)之下，信息、技術(shù)、人才、金融加快融合，形成了互聯(lián)互通的體制。這也為產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺(tái)打造提出了更高要求，體制創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新需要統(tǒng)籌推進(jìn)，任何一個(gè)軟肋都可能引發(fā)水桶效應(yīng)。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”通過聚焦資源、讓利市場、加強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性，正在逐步成為中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級(jí)發(fā)展新的動(dòng)力，塑造出一批更具生命力的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
 

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園首先要找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)

自從今年兩會(huì)政府工作報(bào)告提出“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，各地紛紛推出或抓緊制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。但目前“互聯(lián)網(wǎng)+”概念已經(jīng)漸漸有了過熱的趨勢，這未必是一件好事。
 

因?yàn)?，首?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略是相對(duì)超前的，從提出到實(shí)施再到效果顯現(xiàn)會(huì)有一個(gè)漫長的過程，雖然在電商等領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取得顯著的效果，但相當(dāng)一部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并沒有找準(zhǔn)、找好與“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的結(jié)合點(diǎn)，甚至是抵觸的。地方在積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)園的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的扶持和培育，幫助他們學(xué)習(xí)、接受和轉(zhuǎn)型。
 

其次，產(chǎn)業(yè)才是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園的靈魂，真正意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園首先應(yīng)該做好的就是找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，而盲目的追求和建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園，容易脫離實(shí)際，不可取。
 

總的來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”是趨勢不假，但也絕非永遠(yuǎn)“風(fēng)平浪靜”，稍有懈怠就有可能被風(fēng)浪拍打下來。對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說，切忌為“嘗鮮”而不“擇食”，盲目跟風(fēng)、一哄而上，忽略了因地制宜和差異化發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的也可能只是一個(gè)注定要破碎的泡沫。
 

三、要做好“互聯(lián)網(wǎng)+”的輸入與輸出

第一，首先需要做的就是轉(zhuǎn)變觀念，很多地方其實(shí)一早就看出了運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段進(jìn)行招商引資的便捷和高效，但在實(shí)際操作過程中，卻更多止于表象，沒有真正活學(xué)活用，結(jié)果把“互聯(lián)網(wǎng)+”弄成了“+互聯(lián)網(wǎng)”。
 

其次，要做好“互聯(lián)網(wǎng)+”的輸入與輸出，輸出是一個(gè)廣而告之的過程，即打造軟環(huán)境，那么對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說，可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行形象、品牌的輸出，來加深投資者對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的環(huán)境認(rèn)同;而輸入，則是做好招商引資工作，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，以及產(chǎn)業(yè)鏈的引入。
 

第三、需要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)模式，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)園的管理服務(wù)必須秉承開放理念，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不斷產(chǎn)生的新模式、新業(yè)態(tài)，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理服務(wù)產(chǎn)生顛覆性的挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)往往超前于各種法規(guī)和規(guī)范。因此，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下創(chuàng)新政府管理服務(wù)，是產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理部門必須深入思考研究的重要課題。
 

結(jié)語：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)+，并不是簡單的搭建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(APP)，更重要的是在理解了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)之后，從思維、從模式、從工具等層面，結(jié)合企業(yè)自身特質(zhì)，去構(gòu)建最適合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈模式。而產(chǎn)業(yè)園區(qū)+互聯(lián)網(wǎng)的最終目的，也無非是強(qiáng)化園區(qū)運(yùn)營商、園區(qū)內(nèi)部企業(yè)以及與外部企業(yè)相互之間的連接，促進(jìn)融合、促進(jìn)交流、促進(jìn)服務(wù)，一起共生、共贏。