萬達影業的全球院線版圖又擴大了。
這一次，萬達花了9.21億英鎊，旗下美國AMC院線并購歐洲第一大院線Odeon&UCI院線，這也是萬達首次在歐洲院線行業投資。
這家院線的背景很給力：擁有242家影院2236塊銀幕，絕大多數影城位于歐洲各大城市黃金地段。近12個月收入約11.56億美元，占據歐洲約20%的市場份額，在歐洲主要大國電影市場份額排名第一。
萬達進軍全球影業的野心不是一天兩天了。三年前，萬達曾提出到2020年，要占據全球票房20%的目標。為此，萬達已經在全球買買買了不少資產。
2012年，萬達集團斥資31億美元收購了美國第二大院線運營商AMC100%的股權；
2015年，萬達集團旗下的上市公司萬達院線76.730, 1.51, 2.01%)又以22.46億元全資收購澳洲第二大院線公司Hoyts；
2016年初，萬達集團35億美元收購美國傳奇影業100%股權。
覆蓋全產業鏈是萬達影業一貫的并購邏輯，無論是電影的制作、發行，還是放映、院線等渠道均有涉及。也只有全面打通產業鏈，在拓展其他業務的時候才能更加得心應手。一直在院線方面領先的萬達影業，其薄弱點始終在上游，因此，今年萬達并購傳奇影業也是出于彌補電影制作方面的考慮。
買買買是萬達在影業布局的主要策略
事實上，在電影的產業鏈上，萬達早有布局。自從2009年萬達影視成立，就開始進軍影視行業，開展影視投資、制作、發行、放映等全產業鏈業務。
近年來，隨著IP的崛起，萬達開始依托于上游IP，進行全產業鏈布局。在進一步推行“去地產化”戰略的同時，打造自己以電影產業為主的全球文化巨頭公司。
此前有媒體報道稱，在收購萬達影視前，萬達院線主營業務集中在影院投資建設、電影發行、放映等影視產業鏈下游。整合后，利用萬達影視的資源，萬達院線將業務擴展至上游的電影開發、投資、制作、影游互動等領域，才打通了電影上下游全產業鏈。
而在收購傳奇影業之前，萬達的確更多地專注于下游，近年來才逐步開始將重心轉移到上游的影視內容制作上來。
在國內電影市場上，內容的同質化始終存在，這使得如何提高電影制作和放映水準成為很多影業的瓶頸。因此，誰能夠掌握制作和放映環節，誰就能夠形成資源優勢(2058.137, -17.05, -0.82%)。而這些短板很難在短時間內改變，對于萬達影業這樣大體量的公司而言，“海外買買買”是一條打通上下游的有效捷徑。
在今年年初的萬達年會上，王健林在談萬達影視布局時提到萬達影業接下來的整體策略也是“繼續買買買”，打通影視制作、發行和院線的整條產業鏈，并且力爭在每個鏈條環節都拿下第一，2016年萬達要完成3宗較大規模的國際并購和2宗國內并購（不含院線）。
按照這樣的并購邏輯和策略，并購歐洲第一大院線Odeon&UCI的資本行為顯然是情理之中。也有分析人士稱，通過并購來維持萬達影院的擴張，在如今地產并不景氣的情況下，算是萬達最好的選擇，但這選擇能否帶來好的結果尚未可知。
通過買買買打通了上下游之后，針對全產業鏈布局，萬達院線的確有不少“動作”。據悉，在電影端，由上游的制片與發行公司——萬達影視、傳奇影業等整合優質IP，向衍生品、游戲和主題樂園轉化。在下游放映端，由萬達院線來整合電影廣告營銷業務。此外，近幾年，萬達首次提出“影院2.0”的概念：電影院可以打開檢票口，大堂可以玩游戲等等。
王健林欲造全球文化產業帝國？
自從萬達開始進軍文化產業以來，電影產業就一直是萬達文化產業版圖中的重頭。
早在2013年的時候，王健林就計劃斥資數十億美元打造中國版的好萊塢，力爭在3到5年的時間內，改變中國沒有電影文化世界品牌的局面。按照王健林的轉型計劃，到2020年萬達商業地產的收入比重將降到50%以下，文化和旅游是兩大投資方向。他的目標是到2020年，占據全球電影票房約20%的份額。
根據好萊塢大型影視文化企業的發展路徑來看，完整的全產業鏈才是通往世界級公司的必由之路。現在看來，完成了多起大型海外并購的萬達似乎已經具備了全產業鏈的雛形。
另外，萬達披露了截至今年 6月30日的財報數據：萬達集團收入1199.3億元，同比增長10.6%。其中，萬達文化集團收入達290.3億元，完成上半年計劃的105.7%，同比大幅增長57.1%。可見，文化產業已經成為萬達新的增長極。
王健林曾說，“萬達文化產業的目標是2016年要收入400億，2020年收800億，如果要實現這種增長目標，傳統的文化模式肯定做不到這樣的增長，我們就要創新。”萬達文化自成立以來，一直保持了穩定且高速的增長，每年年收入都以百億數量級別增長，2015年萬達文化的收入是行業第二名到第十名的總和。
在前不久央視的《對話》欄目中，王健林說了這樣一段話：“我曾經在幾年前說過一句話，做生意的最高境界就是空手道，不花錢也能玩，但是這個空手道是建立在絕對的實力和品牌基礎之上。”
借助他所謂的空手道生意哲學，接下來王健林要打造一個全球文化產業帝國？
王健林此前對體育產業投資曾公開解釋過，“表面上看我是在買體育產業，其實從深層次來看，我們是想通過體育產業把旅游等相關產業做得更大。”據分析，從體育產業到旅游產業等相關產業的發展思路，萬達此舉意在使旗下的影視、體育、旅游等產業形成聯動發展的效應。
