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XX重型機床集團(tuán)“十三五”規(guī)劃

來源:未知時間:2014-05-04 點擊:1327

XX重型機床集團(tuán)有限公司是我國重型機床行業(yè)的排頭兵企業(yè)。建廠五十年來，XX以為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國家重大工程項目、國防軍工提供重大裝備為己任，成功研制了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高檔數(shù)控重型機床，填補了多項國內(nèi)空白，打破了國外對我國高檔數(shù)控裝備的技術(shù)封鎖。

項目背景
XX重型機床集團(tuán)有限公司是我國重型機床行業(yè)的排頭兵企業(yè)。建廠五十年來，XX以為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國家重大工程項目、國防軍工提供重大裝備為己任，成功研制了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高檔數(shù)控重型機床，填補了多項國內(nèi)空白，打破了國外對我國高檔數(shù)控裝備的技術(shù)封鎖，為我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了近2萬臺重大技術(shù)裝備，近十年來保持了年均27.75%的增長率，出色的承擔(dān)了“中國裝備，裝備中國”的重任。
如何保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，該企業(yè)委托開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略研究所對該企業(yè)的“十三五”規(guī)劃進(jìn)行論證。
項目思路
在明確了企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)方向及方法后，開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略研究所將工作重心放到了該公司建立清晰的愿景、使命和價值觀上。作為企業(yè)文化的核心、企業(yè)戰(zhàn)略的總綱，這三個環(huán)節(jié)因為和企業(yè)的經(jīng)營管理沒有直接聯(lián)系，不能產(chǎn)生直接效益，而往往無法得到來自企業(yè)高層的重視。對于這三個環(huán)節(jié)認(rèn)識的缺失，將使企業(yè)對未來的發(fā)展失去方向感。特別是正處于轉(zhuǎn)型階段的中國企業(yè)，提出符合企業(yè)自身狀況的愿景、使命和價值觀是企業(yè)統(tǒng)一思想、提高企業(yè)凝聚力的有力手段，更是制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的當(dāng)務(wù)之急。相應(yīng)地，一個合格的發(fā)展戰(zhàn)略也一定能夠很好地回答企業(yè)的愿景、使命和價值觀等問題，并且明確地指出了實現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑。

項目效果
為該企業(yè)下一步發(fā)展明確的方向，使企業(yè)發(fā)展更具有目標(biāo)性同時凝聚公司資源位實現(xiàn)目標(biāo)努力。

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