3月31日，華為官方發布了“關于公司輪值董事長的當值公告”。公告顯示，根據公司輪值董事長制度，2023年4月1日～2023年9月30日期間由孟晚舟女士當值輪值董事長。輪值董事長在當值期間是公司最高領袖，主持公司董事會及董事會常務委員會。自此，孟晚舟將成為華為的“最高領袖”，也是史上首個女掌舵人
華為新一屆董事會成員包括梁華、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟、汪濤、張平安、余承東、李建國、何庭波、鄭良材、任正非、陶景文、彭博、查鈞、侯金龍、楊超斌、應為民。董事長為梁華，副董事長包括徐直軍、胡厚崑、孟晚舟。
與孟晚舟一同出席的華為輪值董事長徐直軍說：“2023年，華為繼續在雨中奔跑。”這對于1993年加入華為，歷任公司國際會計總監、華為香港公司首席財務官、賬務管理部總裁的孟晚舟來說，既是一個挑戰，也是一個證明其專業能力和領導戰斗力的時機。
▲徐直軍（左）、孟晚舟（右）
對于4月1日將任輪值董事長后的規劃，孟晚舟在剛剛的答記者問中稱：“依照公司《治理章程》，我們是體制的接班、制度的接班，從來都不是個人接班，而是集體領導。華為不把公司命運系于個人身上，而是一張藍圖畫到底?！?/section> 當戰斗成為一場持久戰，華為新的領導人面臨的挑戰將成倍增加。對此，孟晚舟準備好了嗎？下面我們一起來看看2022年報發布會或許能找到一些答案。 “2023年乃至未來多年，持續生存和發展都是華為戰略的核心命題?！毙熘避娬f。在10分鐘的簡短演講中，他從開創增長機會、提升發展韌性、構筑差異化優勢、以質取勝和確保高質量的業務連續性等幾個方面闡述了華為的重要戰略舉措，為今天的財報解讀做鋪墊。 而后，這位華為老將立刻將講臺交給了孟晚舟，由她來對華為2022年的財務情況進行深入解讀。孟晚舟在簡單表達對各方伙伴的感謝之后快速進入正題，她的主要演講內容如下： 從收入規模來說，在2022年我們錄得了6423億的收入規模?？傮w來說，我們和2021年保持了相持平的水平。凈利潤方面，我們實現了356億人民幣，凈利潤率在5.5%，這個利潤率對華為來說可能是一個歷史低點。
當然我們的高強度的研發投入和經營利潤的下滑，使得2022年的經營活動的現金流下降至178億人民幣。在2022年的年末，我們的凈現金保有量是1763億，可以支撐公司業務的投入以及應對風險的發生。
總而言之，在2022年，整個公司的經營依然面臨著較大的壓力，整體的經營業績是符合預期的，財務狀況持續穩健。華為云營收453億、新能源508億，軍團打法顯成效 在快速整體介紹外營收情況之后，孟晚舟跟大家分享了華為幾大產業的基本情況，主要演講內容如下： 首先大家最熟悉的是ICT基礎設施。在這個領域我們保持了相對穩定的增長，收入的整體規模是3540億人民幣。華為公司在這個領域持續構建了綠色、極簡智能的ICT基礎設施平臺，助力了整個行業的數字化轉型；在終端領域，2022年我們錄得了收入2145億人民幣，生鴻蒙生態正得到發展和培育，這也是我們所期待的。
當然還有華為云，華為云在2022年實現了較高的增長，整體的收入規模在453億人民幣。目前，華為云布局了全球29個地理區域，逐漸成為金融、制造等行業客戶上云的首選。
與此同時，數字能源產業在助力行業和全球客戶綠色低碳的轉型過程中，實現了收入規模508億人民幣。智能汽車解決方案是基于ICT行業的技術積累，我們構建了智能汽車的解決方案，聚焦成為增量部件的供應商。
這是我們幾大產業的分布情況。企業的數字化落地是需要端邊網云的協同，華為云在ICT技術的長期積累之下，會持續踐行“一切皆服務”的業務戰略，同時持續開放自身數字化轉型過程中，我們將積淀的技術工具和經驗以及設計工具逐漸開放在華為云上，公開給全世界所用。華為云正在為全球170多個國家和客戶來提供服務。未來，我們期待華為云能夠力爭發展超過100萬家合作伙伴，連接超過1000萬的開發者，服務超過1000萬家企業。
我們努力成為行業數字化轉型的云底座和使用器，在助力行業數字化轉型的過程中，為了加強我們對行業客戶的理解，我們先后成立了煤炭、政務一網通、電力數字化、數字金融、機場軌道公路、口岸、水運等軍團。 這些軍團是希望他們能夠加深對行業的理解，助力整個行業在數字化轉型和智能化改造方面的發展。在礦山客戶的數字化應用中，客戶基于華為的AI大模型大幅縮短了開發周期，并且，我們能夠讓礦工通過拖拉拽這種簡單的方式來實現編程。在金融行業，華為的數字化金融解決方案助力金融客戶實現消費信貸的發放效率的極大提升。從過去的兩周到現在的三分鐘。 此外，華為還積極投入行業數字化轉型的標準建設，聯合權威機構和行業專家，制定發布了智慧城市、金融、鐵路、電力、航空、醫療等等一百多個場景的數字化轉型的解決方案。 在這里我給大家分享一個具體的案例。可能大家之前在媒體上已經看到了華為在天津港的一個解決方案的部署。在天津港這個案例中，華為和客戶一起合作，通過了AI求解器，將運籌學應用到了港口的調度計劃中，實現了千萬級變量的全局最優，實現了秒級分鐘級的動態調整。
而在加速行業數字化、綠色化轉型的過程中，截止到2022年的12月底，華為的數字能源助力客戶累計產生綠電6951度，節約用電是195億度，這相當于種植了4.7億棵樹。比如在青海，華為和黃河水電公司的合作建設了全球最大的風光水可再生能源的基地，在這個基地實現了2.25G瓦光伏電站。在這個電站，我們部署了700萬多塊七百多萬塊的光伏組件。每年在這個項目上可以產生50億度清潔能源。在這個項目的交付過程中，華為提供了數字化的轉型方案。而這個轉型方案使得整個電站的運維效率提升了超過50%。 前面孟晚舟總體介紹了一下公司的經營情況，以及華為分產業的情況，而后孟晚舟向大家報告了公司資產負債情況、現金保有情況、已經研發投入情況。 最后給大家繼續報告一下研發投入。大家能夠理解我們在過去的這種運營中，研發一直保持著一個高強度的投入。在2022年研發投入的總體規模是1615億人民幣，研發費用率是25.1%。這也是我們歷史的最高點。研發的強高強度投入以及大規模投入，能夠在我們整個穩健運營中產生非常明顯的作用。
在今天報告的最后，我想用一句中國的古詩來結束我今天的報告：雪后疏梅正壓枝，春來朝日已暉暉。對我們而言，我們有壓力，但是我們更有信心。
30年從一線到最高領袖 孟晚舟擔起接班重任
孟晚舟畢業于華中理工大學，于1993年加入華為。歷任公司國際會計總監、華為香港公司首席財務官、賬務管理部總裁?，F任副董事長、輪值董事長、公司CFO。 據華為官方公布的簡歷，2003年起，孟晚舟主導建立了全球統一的華為財經組織架構、流程、制度和IT平臺。2007年至2014年，孟晚舟在華為全球推行IFS（集成財經服務）變革，使精細化管理成為華為公司持續成長的基因之一。
2014年，孟晚舟領導華為公司的數據變革，建立了完善的數據管理體系，實現“數出一孔”，使數據成為公司的戰略資產。同一時期，她通過財報內控、賬實一致、資金管理和稅務管理等變革項目，使能財經組織成為業務的伙伴和價值整合者，支撐公司業務在全球實現高速和穩健的發展。
2019年至今，匹配公司的戰略前瞻和長期發展規劃，孟晚舟構建財經數字化整體藍圖。通過風險探針、風控模型的建設，實現無接觸式風控；建立敏捷經營管理體系，基于數據和AI算法，實現經營管理及決策智能化；建立作戰指揮一體化平臺，基于數據透明和實時交互，實現關鍵財經作業場景的協同作戰、立體指揮。
