3月31日，華為官方發(fā)布了“關(guān)于公司輪值董事長的當(dāng)值公告”。公告顯示，根據(jù)公司輪值董事長制度，2023年4月1日～2023年9月30日期間由孟晚舟女士當(dāng)值輪值董事長。輪值董事長在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖，主持公司董事會及董事會常務(wù)委員會。自此，孟晚舟將成為華為的“最高領(lǐng)袖”，也是史上首個女掌舵人
華為新一屆董事會成員包括梁華、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟、汪濤、張平安、余承東、李建國、何庭波、鄭良材、任正非、陶景文、彭博、查鈞、侯金龍、楊超斌、應(yīng)為民。董事長為梁華，副董事長包括徐直軍、胡厚崑、孟晚舟。
與孟晚舟一同出席的華為輪值董事長徐直軍說：“2023年，華為繼續(xù)在雨中奔跑。”這對于1993年加入華為，歷任公司國際會計(jì)總監(jiān)、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁的孟晚舟來說，既是一個挑戰(zhàn)，也是一個證明其專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)斗力的時機(jī)。
▲徐直軍（左）、孟晚舟（右）
對于4月1日將任輪值董事長后的規(guī)劃，孟晚舟在剛剛的答記者問中稱：“依照公司《治理章程》，我們是體制的接班、制度的接班，從來都不是個人接班，而是集體領(lǐng)導(dǎo)。華為不把公司命運(yùn)系于個人身上，而是一張藍(lán)圖畫到底。” 當(dāng)戰(zhàn)斗成為一場持久戰(zhàn)，華為新的領(lǐng)導(dǎo)人面臨的挑戰(zhàn)將成倍增加。對此，孟晚舟準(zhǔn)備好了嗎？下面我們一起來看看2022年報發(fā)布會或許能找到一些答案。 “2023年乃至未來多年，持續(xù)生存和發(fā)展都是華為戰(zhàn)略的核心命題。”徐直軍說。在10分鐘的簡短演講中，他從開創(chuàng)增長機(jī)會、提升發(fā)展韌性、構(gòu)筑差異化優(yōu)勢、以質(zhì)取勝和確保高質(zhì)量的業(yè)務(wù)連續(xù)性等幾個方面闡述了華為的重要戰(zhàn)略舉措，為今天的財(cái)報解讀做鋪墊。 而后，這位華為老將立刻將講臺交給了孟晚舟，由她來對華為2022年的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行深入解讀。孟晚舟在簡單表達(dá)對各方伙伴的感謝之后快速進(jìn)入正題，她的主要演講內(nèi)容如下： 從收入規(guī)模來說，在2022年我們錄得了6423億的收入規(guī)模。總體來說，我們和2021年保持了相持平的水平。凈利潤方面，我們實(shí)現(xiàn)了356億人民幣，凈利潤率在5.5%，這個利潤率對華為來說可能是一個歷史低點(diǎn)。
當(dāng)然我們的高強(qiáng)度的研發(fā)投入和經(jīng)營利潤的下滑，使得2022年的經(jīng)營活動的現(xiàn)金流下降至178億人民幣。在2022年的年末，我們的凈現(xiàn)金保有量是1763億，可以支撐公司業(yè)務(wù)的投入以及應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生。
總而言之，在2022年，整個公司的經(jīng)營依然面臨著較大的壓力，整體的經(jīng)營業(yè)績是符合預(yù)期的，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)穩(wěn)健。華為云營收453億、新能源508億，軍團(tuán)打法顯成效 在快速整體介紹外營收情況之后，孟晚舟跟大家分享了華為幾大產(chǎn)業(yè)的基本情況，主要演講內(nèi)容如下： 首先大家最熟悉的是ICT基礎(chǔ)設(shè)施。在這個領(lǐng)域我們保持了相對穩(wěn)定的增長，收入的整體規(guī)模是3540億人民幣。華為公司在這個領(lǐng)域持續(xù)構(gòu)建了綠色、極簡智能的ICT基礎(chǔ)設(shè)施平臺，助力了整個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；在終端領(lǐng)域，2022年我們錄得了收入2145億人民幣，生鴻蒙生態(tài)正得到發(fā)展和培育，這也是我們所期待的。
當(dāng)然還有華為云，華為云在2022年實(shí)現(xiàn)了較高的增長，整體的收入規(guī)模在453億人民幣。目前，華為云布局了全球29個地理區(qū)域，逐漸成為金融、制造等行業(yè)客戶上云的首選。
與此同時，數(shù)字能源產(chǎn)業(yè)在助力行業(yè)和全球客戶綠色低碳的轉(zhuǎn)型過程中，實(shí)現(xiàn)了收入規(guī)模508億人民幣。智能汽車解決方案是基于ICT行業(yè)的技術(shù)積累，我們構(gòu)建了智能汽車的解決方案，聚焦成為增量部件的供應(yīng)商。
這是我們幾大產(chǎn)業(yè)的分布情況。企業(yè)的數(shù)字化落地是需要端邊網(wǎng)云的協(xié)同，華為云在ICT技術(shù)的長期積累之下，會持續(xù)踐行“一切皆服務(wù)”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，同時持續(xù)開放自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，我們將積淀的技術(shù)工具和經(jīng)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)工具逐漸開放在華為云上，公開給全世界所用。華為云正在為全球170多個國家和客戶來提供服務(wù)。未來，我們期待華為云能夠力爭發(fā)展超過100萬家合作伙伴，連接超過1000萬的開發(fā)者，服務(wù)超過1000萬家企業(yè)。
我們努力成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的云底座和使用器，在助力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，為了加強(qiáng)我們對行業(yè)客戶的理解，我們先后成立了煤炭、政務(wù)一網(wǎng)通、電力數(shù)字化、數(shù)字金融、機(jī)場軌道公路、口岸、水運(yùn)等軍團(tuán)。 這些軍團(tuán)是希望他們能夠加深對行業(yè)的理解，助力整個行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造方面的發(fā)展。在礦山客戶的數(shù)字化應(yīng)用中，客戶基于華為的AI大模型大幅縮短了開發(fā)周期，并且，我們能夠讓礦工通過拖拉拽這種簡單的方式來實(shí)現(xiàn)編程。在金融行業(yè)，華為的數(shù)字化金融解決方案助力金融客戶實(shí)現(xiàn)消費(fèi)信貸的發(fā)放效率的極大提升。從過去的兩周到現(xiàn)在的三分鐘。 此外，華為還積極投入行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，聯(lián)合權(quán)威機(jī)構(gòu)和行業(yè)專家，制定發(fā)布了智慧城市、金融、鐵路、電力、航空、醫(yī)療等等一百多個場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案。 在這里我給大家分享一個具體的案例。可能大家之前在媒體上已經(jīng)看到了華為在天津港的一個解決方案的部署。在天津港這個案例中，華為和客戶一起合作，通過了AI求解器，將運(yùn)籌學(xué)應(yīng)用到了港口的調(diào)度計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)了千萬級變量的全局最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了秒級分鐘級的動態(tài)調(diào)整。
而在加速行業(yè)數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型的過程中，截止到2022年的12月底，華為的數(shù)字能源助力客戶累計(jì)產(chǎn)生綠電6951度，節(jié)約用電是195億度，這相當(dāng)于種植了4.7億棵樹。比如在青海，華為和黃河水電公司的合作建設(shè)了全球最大的風(fēng)光水可再生能源的基地，在這個基地實(shí)現(xiàn)了2.25G瓦光伏電站。在這個電站，我們部署了700萬多塊七百多萬塊的光伏組件。每年在這個項(xiàng)目上可以產(chǎn)生50億度清潔能源。在這個項(xiàng)目的交付過程中，華為提供了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型方案。而這個轉(zhuǎn)型方案使得整個電站的運(yùn)維效率提升了超過50%。資產(chǎn)負(fù)債率58.9% 拿四分之一收入搞研發(fā) 前面孟晚舟總體介紹了一下公司的經(jīng)營情況，以及華為分產(chǎn)業(yè)的情況，而后孟晚舟向大家報告了公司資產(chǎn)負(fù)債情況、現(xiàn)金保有情況、已經(jīng)研發(fā)投入情況。 最后給大家繼續(xù)報告一下研發(fā)投入。大家能夠理解我們在過去的這種運(yùn)營中，研發(fā)一直保持著一個高強(qiáng)度的投入。在2022年研發(fā)投入的總體規(guī)模是1615億人民幣，研發(fā)費(fèi)用率是25.1%。這也是我們歷史的最高點(diǎn)。研發(fā)的強(qiáng)高強(qiáng)度投入以及大規(guī)模投入，能夠在我們整個穩(wěn)健運(yùn)營中產(chǎn)生非常明顯的作用。
在今天報告的最后，我想用一句中國的古詩來結(jié)束我今天的報告：雪后疏梅正壓枝，春來朝日已暉暉。對我們而言，我們有壓力，但是我們更有信心。
30年從一線到最高領(lǐng)袖 孟晚舟擔(dān)起接班重任
孟晚舟畢業(yè)于華中理工大學(xué)，于1993年加入華為。歷任公司國際會計(jì)總監(jiān)、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁。現(xiàn)任副董事長、輪值董事長、公司CFO。 據(jù)華為官方公布的簡歷，2003年起，孟晚舟主導(dǎo)建立了全球統(tǒng)一的華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)、流程、制度和IT平臺。2007年至2014年，孟晚舟在華為全球推行IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)）變革，使精細(xì)化管理成為華為公司持續(xù)成長的基因之一。
2014年，孟晚舟領(lǐng)導(dǎo)華為公司的數(shù)據(jù)變革，建立了完善的數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)“數(shù)出一孔”，使數(shù)據(jù)成為公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)。同一時期，她通過財(cái)報內(nèi)控、賬實(shí)一致、資金管理和稅務(wù)管理等變革項(xiàng)目，使能財(cái)經(jīng)組織成為業(yè)務(wù)的伙伴和價值整合者，支撐公司業(yè)務(wù)在全球?qū)崿F(xiàn)高速和穩(wěn)健的發(fā)展。
2019年至今，匹配公司的戰(zhàn)略前瞻和長期發(fā)展規(guī)劃，孟晚舟構(gòu)建財(cái)經(jīng)數(shù)字化整體藍(lán)圖。通過風(fēng)險探針、風(fēng)控模型的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無接觸式風(fēng)控；建立敏捷經(jīng)營管理體系，基于數(shù)據(jù)和AI算法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理及決策智能化；建立作戰(zhàn)指揮一體化平臺，基于數(shù)據(jù)透明和實(shí)時交互，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵財(cái)經(jīng)作業(yè)場景的協(xié)同作戰(zhàn)、立體指揮。
