國際石油公司對太陽能和風能領域的投入雖然有反復，但近兩年明顯加大投入，通過資本運作快速進入市場，借助與領先企業的合作實現共贏發展。我國石油公司開展太陽能和風能利用項目，有利于實現成本節約與節能減排，促進公司轉型發展。

國際石油公司在油氣主營業務之外一直進行多元化業務的嘗試，經歷了多向多元化和相關多元化兩個時期。在20世紀70—80年代，受石油危機及石油峰值論的影響，國際石油公司以擴張盈利為目標，多向多元化發展，涉足眾多與能源領域無關的行業，包括礦業、飼料、零售業等，但并不成功。90年代之后，國際石油公司逐步轉向相關多元化發展，聚焦能源領域，包括風能、太陽能、地熱和生物燃料等新能源領域。

一、投入時強時弱，《巴黎協定》通過后投入加大

21世紀初期，BP和殼牌的太陽能發電業務均取得了不錯的業績，BP一度成為世界第二大光伏組件生產商，殼牌與西門子成立的合資公司也曾發展成為世界上第四大太陽能企業。但受新能源盈利能力、公司經營變化等多種因素影響，國際石油公司對新能源領域的投入時進時退。如受盈利能力不足影響，殼牌在2007年出售了大部分太陽能業務；BP在2010年墨西哥灣漏油事故后選擇退出太陽能領域。2015年12月巴黎氣候變化大會上通過《巴黎協定》后，越來越多的國家簽署《巴黎協定》，BP和殼牌均重新回歸太陽能業務，通過收購等手段快速獲取太陽能發電資產，并一直保留美國的風電業務。

目前，太陽能和風能發電無論是規模還是盈利能力都還無法與石油公司的油氣業務相比，但其發展速度、在新增電力中的份額及對傳統化石能源電力的逐步替代都不容小覷。在終端能源消費領域，電力所占比例快速上升。根據國際能源署《世界能源展望（2019）》的數據，到2040年，電力在終端用能結構中的占比將從2018年的19.2%提高到24.2%，同期石油在終端用能結構中的占比將從40.6%下降至36.0%。國際石油公司在太陽能和風能發電領域的投入雖然時強時弱，但一直保持著一定的太陽能和風能發電。在全球能源轉型大背景下，歐洲石油公司受減排壓力增大、新能源技術市場競爭力增強、國際資本市場對新能源和化石能源的偏好轉變等因素影響，加大了新能源領域的投入力度，連續收購相關領域公司，在局部區域的太陽能和風能發電領域占據了一席之地。

二、通過資本運作、強強聯合快速進入市場，實現共贏發展

近年來，BP、殼牌、道達爾三大公司頻繁收購太陽能和風能資產，快速搶占市場份額。2017年12月，BP收購歐洲最大的公用事業規模太陽能項目運營商Lightsource公司43%的股份，將其更名為LightsourceBP公司，并計劃在接下來3年內投入2億美元。借助BP公司全球作業優勢，LightsourceBP公司開展作業的國家數量翻了一番，擴展到印度、巴西、埃及等10個國家，取得了很好的發展勢頭。道達爾自20世紀80年代開始介入光伏發電領域，并持續投入，通過資產收購實現全產業鏈布局，從光伏電池生產到電站，再到家用太陽能系統，可再生能源電力規模達到3.2GW。殼牌近年來則致力于成為全球化的電力公司，在太陽能發電和風電領域的資產收購活動頻繁（表1）。

表1　殼牌在太陽能發電和風電領域的收購活動

在太陽能發電和風電業務拓展過程中，與領先企業合資合作、收購高效資產是國際石油公司的主要方式與策略。這種方式一方面可以有效控制成本并分擔風險，另一方面與領先企業的合作可以快速獲得發展機會，并在技術與市場方面獲得競爭優勢。同時，國際石油公司廣泛的作業領域與資源網絡、成熟的國際作業經驗、嚴謹的投資決策程序，同樣為可再生能源公司拓展全球業務提供了重要支撐與幫助，雙方強強聯合，實現了共贏發展。

三、依托風投基金投資清潔低碳技術，尋求未來領先優勢

目前，道達爾、雪佛龍、殼牌、Equinor等石油公司均已成立能源風險投資基金或公司，用于篩選合作對象并控制風險。近期石油公司的風投基金投資重點正向新能源轉移，在200多項交易中有近70項屬于新能源領域，主要側重于電力分配、電動汽車充電和太陽能，占比為35%，僅次于上游常規項目。新能源業務是殼牌和BP公司的第一大風險投資領域，項目數量占據全部風險投資項目的半數左右，遠超上游業務（圖2）。

圖 2　主要石油公司近期 200 多項風險投資數量的分布情況

利用風投基金拓展新能源業務有利于石油公司快速尋找發展機會，減少失敗成本。特別是對于一些新技術領域的初創企業，在掌控財務風險的同時，注資于銳意創新的初創企業是發展前瞻領域的最佳方式之一。如果所投資的初創企業有清晰的目標，石油公司通過利用自身所擁有的專業知識、資源網絡和管理經驗為其分擔風險，那么這樣的投資便具備長期發展潛力。

四、與現有主營業務融合發展、相互促進

石油公司現有業務與太陽能和風能發電的融合發展是公司可持續發展的內在需求。道達爾投資3億美元，在內部推廣分布式太陽能5年計劃，在公司所屬數十個工業場地和5000個加油站實施太陽能解決方案。殼牌在荷蘭Moerdijk化工廠附近建成20MW太陽能電站，向該廠供應電力，同時殼牌一直在探索天然氣發電與可再生能源電力結合的問題。

五、電力業務向終端用能服務延伸，提供綜合能源服務

隨著太陽能和風能發電、儲能發展，以及能源效率技術進步、節能降耗需求日益迫切，對終端用戶的綜合能源服務已提上日程。國際石油公司積極開展電力貿易業務，并向終端用能服務延伸。殼牌最先做出嘗試，2018年以來陸續收購了一些服務于終端用戶的能源公司，涉足家庭用能客戶服務領域，已開發了數字軟件，幫助英國消費者整合能源賬單并節約費用。2018年2月，殼牌收購英國戶用能源與寬帶服務商FirstUtility；2019年2月收購德國Sonnen儲能公司和英國Limejump公司，這兩家公司分別從事智能分布式能源存儲系統和數字化能源技術研發。（作者：岳小文　孫士昌　周穎　院振剛　劉蜀敏）