企業的五年規劃屬于宏觀性、全局性、綜合性、引領性的中長期規劃，既是年度規劃和專項規劃的依據，又是實現長遠目標和長期規劃的基礎和階梯，具有十分重要的地位和作用。今明兩年是企業研究編制十四五戰略規劃的關鍵時期。在新的戰略規劃下，企業管理能力也要隨著五年戰略規劃的調整進行與之相適應的調整，才能夠更科學地適應十四五規劃對企業的一系列要求。因此，本報告提出了在十四五規劃下企業管理提升的策略與路徑，以供各企業參考與借鑒。
 

 

（一）明確戰略方向

在十四五規劃下，深入分析研判企業戰略發展方向。企業無論涉足何種行業都要對自己行業性質、定位、內外部環境進行深入分析研判，充分調查研究市場行情，厘清與競爭對手之間的優劣勢關系，研究科技創新發展變化及產業格局情況，審慎研究確定發展戰略及目標，制定科學的企業短期、中期、長期發展規劃，有效防范經營風險，促進企業可持續發展。

（二）加強信息化建設

適應現代企業管理方式，推進企業信息化建設。現今社會是信息的社會，沒有信息技術就沒有信息時代。各企業信息化建設是適應社會發展的需要，也是發揮信息技術提升企業管理效能的需要，更是企業跟上時代步伐的需要。按照集成化、共享化、可控化、協同化等管理要求，實行數字化及精細化管理，提高企業信息化管理程度，體現科學的、合理的、有效的現代管理思想，進而實現企業的科技創新及可持續發展。

（三）強化風險管控能力

隨著國際化經營和全球化競爭，各企業面對的經營形勢將更趨嚴峻和復雜，處處都是風險挑戰和機遇。在戰略層面，企業領導人員必須具備風險管控意識，完善決策、投資、財務等高風險領域的內控制度和工作流程，建立一套高效的風險管理監控機制，趨利避害，保證企業持續發展。此外，在企業日常工作中，制定風險防控的措施和應對預案，切實把風險管理與各項經營管理活動緊密結合，探索適合本企業特點的風險量化分析和風險監測預警方式，促進企業管理提升。

（四）優化管理流程

當前我國的企業在管理制度方面的缺失問題相當嚴重，這將嚴重阻礙其管理有效性的發揮。因此，如何根據當前市場的實際情況，制定科學的管理制度顯得十分關鍵。各企業制度制定者需要從每一個細節處入手結合企業自身情況，積極修改和完善相關的業務辦理流程、市場事故的應急處理規定等等。固化企業管理流程，一切按制度行事，提高制度的執行力，從而提升企業管理水平。通過管理制度建設，進一步明確企業內部分工，加強部門溝通協作，進而在整個管理過程中不斷形成強健有力、科學規范的管理制度體系，堅持做到責任到人的原則，通過制度規范企業管理。