中國房地產(chǎn)發(fā)展到今天，從“黃金時代”到“白銀時代”，國民普遍住房的剛性需求基本得到滿足，市場表現(xiàn)為供大于求，自住、投資均轉(zhuǎn)向理性購買，新中產(chǎn)階級普遍擁有兩到三處居所房產(chǎn)。
對房地產(chǎn)產(chǎn)品的打造的觀念需要轉(zhuǎn)變：客戶對房子的消費不再是滿足基本需求，而是跟市場其他產(chǎn)品一樣，不斷為用戶創(chuàng)造新的需求，升級產(chǎn)品性能，從而刺激用戶的購買需求。
一、價值——從家庭到城市到未來
(一) 對家庭的價值
常規(guī)地產(chǎn)做法，通過示范區(qū)一體化配套展示，客戶體驗駐留原則，主題性鮮明突出的主題展示，生活方式，庭院生活化的空間氛圍……向傳遞客戶產(chǎn)品價值，強調(diào)產(chǎn)品對家庭生活的價值。
(二) 對城市的價值
地產(chǎn)產(chǎn)品從強調(diào)對家庭的價值逐步轉(zhuǎn)延伸至對城市的價值：
蘇州·萬科公園大道——他們把示范區(qū)做成公園，讓城市幸福感爆棚!
(三)對未來的價值 ▏兒童即未來
兒童是社會的未來，面對目前中國社會嚴峻的兒童問題，而房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計將如何發(fā)揮作用?
二、手法——如何講好一個故事?
(一)個性化本土文化植入，賦意于物
隨著中國國民經(jīng)濟在國際范圍內(nèi)日益強盛，民族自豪感回歸，中國傳統(tǒng)文化復興。大眾不再盲目追捧泊來文化風格，對歐式、法式、英式、東南亞式等異域風格的喜愛逐漸冷卻。而對中式文化的植入，不再是簡單的拼湊和對齊，更需要突出特征性文化內(nèi)核，代入場地意境，打造個性化藝術(shù)化的景觀。
(二)個性化本土文化植入，賦意于物
1.像打造一個奢侈品一樣打造院子
杭州·龍湖天璞
價值輸出——我們打造的不只是房子，而是一種價值觀。
用國際化旗艦店的調(diào)性撐撐場拿世界的語言講中國的故事，中國故事，現(xiàn)代的氣質(zhì)。
2. 傳統(tǒng)語匯與現(xiàn)代藝術(shù)的融合
上海云麓之城
海派文化是上海特有的一種文化現(xiàn)象，其具體表現(xiàn)為自然得體、大方精美、雅致藝術(shù)和時尚高貴等特質(zhì)。因此，設(shè)計考慮將項目展示區(qū)定義為一座獨具藝術(shù)氣質(zhì)的現(xiàn)代藝術(shù)公館 - 生活藝術(shù)客的聚落空間。結(jié)合地域環(huán)境及海派藝術(shù)特點，融入柏林青年藝術(shù)沙龍三杰作品，將展示區(qū)劃分為江舟舞韻、群鶴朝月及水石方圓三大主題空間，充分體現(xiàn)現(xiàn)代藝術(shù)公館的獨特氣質(zhì)。
“輕解羅裳，獨上蘭舟”，設(shè)計在細節(jié)處理上秉承去繁就簡，去符號化設(shè)計的極簡主義原則，除了項目本身LOGO 的“十六個點”在必要位置的標識性演繹，沒有增加多余的設(shè)計符號。
(三)熱門話題/文化
1. 話題代入
合肥·保利時光印象
設(shè)計靈感
在讀《三體》的時候，讀到一首關(guān)于時間的歌謠十分有趣，在那首歌謠里，時間就像會生長的草木一樣，
它是有形狀和生命的。
我看到了我的愛戀，我飛到她的身邊，
我捧出給她的禮物，那是一小塊凝固的時間
時間上有美麗的條紋，摸起來像淺海的泥一樣柔軟
她把時間涂滿全身，然后拉起我飛向存在的邊緣
這是靈態(tài)的飛行。
我們眼中的星星像幽靈，星星眼中的我們也像幽靈
——劉慈欣 《三體》
2.儀式感的場所，前衛(wèi)性、啟示性
重慶·金科御臨河
時空之境，生命之庭，感知空間的故事
3.極簡風·未來感
和昌·光谷未來城——至靜至簡 未來已來
一個作品極且豐富的人，
往往他的日子卻是極致簡單的。
“一個人，只有對自我越來越了解的時候，
才會知道人生需要的沒有那么多，
一切可以簡單、更簡單。“
一個精神內(nèi)涵豐富的作品，
她的表現(xiàn)形式往往極其簡單。
(四)未來造景手法：跨界、仿生、回歸自然
跨界——多專業(yè)的跨界融合
仿生——對自然的仿生設(shè)計
回歸——對自然環(huán)境的向往
三、權(quán)重——發(fā)力點：從示范區(qū)到大區(qū)
大區(qū)大未來，才是設(shè)計創(chuàng)造價值的終極目標
地產(chǎn)告別“黃金十年” 開啟“白銀時代”，未來大區(qū)的生活體驗才是抓住和獲取客戶粘性的核心關(guān)鍵。
未來真正的產(chǎn)品核心競爭力，未來決定地產(chǎn)走得更好，更穩(wěn)，更遠，都取決于于大區(qū)交付后的實際生活體驗。
而在設(shè)計周期縮短，成本嚴格控制的前提下大區(qū)設(shè)計面臨的的兩大挑戰(zhàn)：
1.大區(qū)的挑戰(zhàn)——全齡人居系統(tǒng) ▏設(shè)計的標準化而非標準化的設(shè)計
市場上不同開發(fā)商對交付區(qū)展開全齡人居系統(tǒng)設(shè)計標準化的相關(guān)研發(fā)，各有優(yōu)勢，而作為設(shè)計師參與其中，我們獲得的啟發(fā)是，從某種意義上說，我們永遠無法獲得一個終極的標準化設(shè)計，但我們能獲得階段性的設(shè)計標準化方法。
總體分為主入口、戶外客廳、森林漫步園、全齡兒童活動場、漂浮花園、寵物陽光訓練場、靜養(yǎng)花園及植物教育園八大區(qū)域，輔以入戶前的親子游戲以及運動熱身區(qū)，滿足各年齡階段不同層次人群的需求。
中庭- 漂浮客廳(The atrium - floating garden)利用中央新風井設(shè)計空中屋頂花園和上下穿行的4D景觀活動空間，結(jié)合下沉綠階草坪，打造出整個社區(qū)的公共社交場和精神聚點，讓自然基質(zhì)與人文網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，實現(xiàn)城市與自然的交融。景觀功能空間的標準化各個地產(chǎn)商通過充分分析，所獲得的功能模塊基本大同小異，但如何在既定的空間功能模塊中，通過具有創(chuàng)造性的設(shè)計手法營造出不一樣的空間體驗則是景觀設(shè)計師的價值所在。
2.大區(qū)的挑戰(zhàn)——造價成本控制
在日益嚴峻的成本控制之下，如何在有限的單方造價下如何為交付區(qū)創(chuàng)造最優(yōu)景觀?從硬景、軟景、電力、排水等設(shè)計專業(yè)進行總結(jié) ，結(jié)合設(shè)計權(quán)重，優(yōu)化各方資源。
我們對設(shè)計趨勢的預判和思考，僅僅是建立于我們對行業(yè)現(xiàn)狀局部而浮淺的認知。而未來地產(chǎn)的發(fā)展，或許會因為科技、經(jīng)濟，人們整體觀念的轉(zhuǎn)變，甚至僅僅因為一個偶然事件而往以我們意想不到的方向發(fā)展，以我們無法想象的速度前行，我們只能保持敏銳的觸覺，緊跟時代的步伐，不斷推陳出新!
