一般而言，產業園區規劃包括產業園區規劃背景、發展定位、規劃布局、招商策略、園區運營策略等等。

       產業規劃的總體規劃思路的關鍵在于產業的定位分析，只有將產業定位準確了，后續的空間布局、招商策略和運營服務的設計才會更加具有成效。當然，在進行產業定位之前，我們需要對外部環境和內部環境進行全面有效地梳理，為產業定位打下扎實的基礎。在此，結合贏城服務過的產業園區規劃經驗，提出了“五步法”的總體規劃思路。

       外部環境分析

       通過外部宏觀環境的分析，可以掌握未來經濟社會變化的趨勢，了解未來產業變化規律及發展趨勢，了解未來的狀況是怎樣的。當我們比較好的了解未來的發展狀況時，我們就可以抓住出現的戰略機會或者規避出現的戰略威脅，作出相應的戰略選擇，促使企業快速、健康、持續地發展。

       具體來講，外部環境分析的主要目的是為了了解以下幾個方面的內容：

       第一，外部環境現狀是什么？

       外部環境分析首先是為了弄清楚園區內企業所在領域、相關領域及向往領域目前的現狀是什么？它們的行業發展基本狀況、行業供需狀況及細分行業狀況、區域狀況、產品狀況、客戶狀況、競爭對手類型及主要競爭對手狀況、消費者或客戶狀況及需求偏好、行業價值鏈主要參與者狀況、行業關健成功因素等等是什么樣的現狀？

       第二，外部環境的影響因素有哪些？

       其次，外部環境分析是為了找出影響企業所在領域、相關領域及向往領域的影響因素，重要的影響因素有哪些？他們會怎樣影響這些領域的發展？

       第三，未來外部環境會怎樣？

       外部環境分析的最重要是為了解園區內企業所在領域、相關領域及向往領域未來狀況會是怎樣？同樣，它們的未來行業發展基本狀況、行業供需狀況及細分行業狀況、區域狀況、產品狀況、客戶狀況、競爭對手類型及主要競爭對手狀況、消費者或客戶狀況及需求偏好、行業價值鏈主要參與者狀況、行業關健成功因素等等會是什么樣的狀況？這些領域的未來狀況預測非常重要，它決定了是否能為企業戰略選擇依據的科學性和正確性，直接決定的戰略選擇的成敗。誰更好預測了未來，誰就能更好的作出戰略選擇，更好地抓住現在，更好地擁有未來。

       總之，外部環境分析的目的是通過行業現狀及影響因素的分析，預測未來的變化趨勢，了解未來的狀況及發展趨勢，為企業戰略選擇和戰略決策提供依據。

       園區外部環境分析一般包括政治、經濟、社會等各方面的環境分析，具體而言，可以從行業發展前景評估、產業發展環境分析和政策導向三個方面進行分析。

       內部資源分析

       內部資源分析是園區內部與戰略有重要關聯的因素，是園區經營的基礎，是制定戰略的出發點、依據和條件，是競爭取勝的根本。

       園區內部環境或條件分析目的在于掌握園區的歷史和的狀況，明確園區所具有的優勢和劣勢。它有助于企業制定有針對性的戰略，有效地利用自身資源，發揮企業的優勢；同時避免企業的劣勢，或采取積極的態度改進企業劣勢。揚長避短，更有助于百戰不殆。

       園區內部資源能力主要指自然資源、政策環境、人力資源、產業基礎和產業配套、市場輻射能力、市場環境和法制環境。綜合來看，可以從以下四個方面進行剖析。    

產業定位分析

       在完成了外部環境和內部資源的分析后，應先確定園區的總體功能定位和產業發展的總體目標，據此來進行產業定位的分析。

       產業定位是指某一區域根據自身具有的綜合優勢和獨特優勢、所處的經濟發展階段以及各產業的運行特點，合理地進行產業發展規劃和布局，確定主導產業、支柱產業以及基礎產業。

       產業定位分析是產業園區規劃中極為重要的一環，它關系到園區后期的建設和配套體系的構建。如果產業定位做得不好，園區的建設很可能是要失敗的。筆者認為，產業定位分析分為主導產業的選擇、產業細化與產業組合和產業補充等步驟。下面就產業定位的基本理論和邏輯思路進行分析。

       國內外很多學者研究過產業定位，也創立了一些經典的定位理論，這些理論對實踐起到了很好的指導作用，因此在進行產業定位前，有必要對典型的理論加以研究，以便作出更加合理的產業定位。在產業定位領域，典型的理論有比較優勢理論、產業集聚理論、產業價值鏈理論和企業生命周期理論。