區域產業定位規劃，“一把手”招商看這里！

產業集聚區的形成，追根溯源，第一步就是要做好產業定位規劃。

無論是區域還是產業園，都需要邁出這一步。這其中，最重要的一點是，落地性強。

規劃做得再好，若不能在實際中生根發芽，轉化為實實在在的產業力量，那么也只是紙上談兵。

接上篇，本文從地方 " 一把手 " 的視角出發，深入探討如何做好 "區域產業定位規劃"。

區域產業發展 第一步是定位規劃

地方 " 一把手 " 新上任，最先面臨的挑戰，往往是做好產業定位和規劃。地方產業多且雜，沒有鮮明的特色，也沒有相對主導的產業格局。

這種均衡的產業分布格局，讓地方在推動經濟發展時，如同盲人摸象，難以找到精準發力點。

近年來，新興工業園區如雨后春筍般涌現，它們承載著地方經濟發展的厚望。在這股發展熱潮中，一些地方卻陷入了盲目追求速度的誤區。

為了迅速將園區內空的廠房 " 填滿 "，他們采取了一種 " 廣撒網 " 的策略，對入駐企業的篩選標準相對寬松。

這種做法，雖然短期內能夠迅速提升園區的企業數量，但企業質量參差不齊，容易導致產業布局混亂無序。

要知道，每個企業所從事的生產活動，往往只是產業鏈的某個環節。每個企業都需要上游企業的產品作為原輔材料；每個企業的產品，也要供給產業鏈下游的企業，進行加工生產。

這就是所謂的產業關聯度，是產業集群形成的必要條件。

如果在產業定位和布局上，不注重產業之間的聯系，就無法形成產業之間的配套關系。這樣一來，即便企業達到一定數量，技術和信息等資源也無法共享，造成集而不群的現象。

產業定位不明確的弊端，還體現在資源配置的低效和浪費上。由于缺乏科學規劃，企業各自為政，根據自身需求和園區區位特點進行布局。

更重要的是，讓園區在招商時往往不知所措，不知道怎么招，也不清楚該吸引哪些企業入駐。有時，產業定位過于理想化，與地方實際產業基礎脫節，使得招商項目難以落地實施。

那么，該如何進行產業定位呢？首先需要明確一點，區域或園區是要干什么？

我們要認識到，產業定位不是空中樓閣，而是要根植于區域或園區的實際土壤。它需要根據自身綜合優勢和獨特資源，結合當前經濟環境以及各產業運行特點，來進行科學規劃和布局。

" 不落地 "，這正是產業規劃中最易陷入的誤區。

許多人誤以為，產業規劃僅僅負責頂層設計，做產業規劃的咨詢公司也可以通過項目，收到最終付款就可以了。

很少有人會關心這個項目是否盈利，也沒有多少人能夠保證項目一定能盈利。因為這不僅涉及產業規劃，還與后續運營有關。

一個大項目，從產業規劃到落地實施，再到見效盈利，往往需要歷經五六年，甚至是長達十年時間。能夠從頭到尾，從頂層設計到落地細節都了然于心的人，寥寥無幾。

產業定位規劃 跳出本地看本地

在區域經濟發展的棋盤上，產業定位規劃如同關鍵的開局之步，映射著當下產業布局，也預示著未來的經濟走向。要下好這盤棋，需要分四步精心布局。

第一步，深入剖析產業基底。

這如同棋手審視自己的棋局，全面了解本地的產業優勢與短板，綜合評估本地產業的競爭力。把資源模清、把家底摸透，為后續發展奠定基礎。

第二步，洞察產業發展現狀及趨勢。

市場機會、技術路線、行業格局，這些都是必須緊密關注的動態。不能僅僅局限于現有的行業框架和地域限制，而緊密跟隨市場脈搏，預測產業的成長趨勢。大趨勢搞懂了，產業的大致方向就清晰了。

第三步，精心制定產業發展策略及定位規劃。

需要詳盡地描繪各產業定位內容、依據及生態關系，從全局、系統且縱深性的視角，來定位規劃區域產業發展全景藍圖。

制定出一份 " 接地氣 " 的產業規劃，需要跳出本地看本地，從全國視角看產業分布，明確招商重點區域及目標企業集聚地。

此外，產業定位需有層次性，就像 " 剝洋蔥 " 一樣，從宏觀到微觀，一層一層往下細分。

比如，在國家層面，要明確產業在國民經濟中的 " 分量 "，是支柱型產業還是新興產業？這些產業在全國盤當中處于什么位置？

再聚焦到區域層面，目前所在區域的相對優勢產業 / 潛力產業是什么？這些產業在區域經濟發展中能做什么？更重要的是，如何與地方資源稟賦、環境特色相協調？

最后一步，規劃產業發展路徑及空間規劃。

這需要我們具備 " 未來視角 "，除了對產業總量增長的預測，還包括產業結構優化、質量提升等諸多方面的考量。

同時，結合產業空間的合理調整，確保產業可持續發展。根據地方產業發展和招商目標，將規劃的時間節點細化為短期、中期和長期，以便靈活應對市場變化。

一份清晰的產業定位規劃，如同地方產業發展的 " 導航圖 "，幫助我們解決 "發展什么、怎么發展、在哪發展" 等關鍵問題。

從對產業現狀和特征的剖析，到發展目標和定位的明確；從重點發展方向的篤定，到產業空間的引導，再到產業發展政策的制定，每一個環節都至關重要。

完成這些工作，需要先對本地乃至全國進行全面 " 摸排 "。

對于那些財力和人力資源雄厚的地區，自然會優先選擇自己的招商團隊。

但對于三四線以下縣區，在財力和人力上不具備優勢，難以憑現有的招商人員，來扛起這一重任。

在這種情況下，借助第三方專業招商咨詢機構，無疑是一種更明智的方式。但面對市場上眾多專業招商咨詢機構，如何評判最優選呢？

首先，必須 " 懂 " 招商。

這個 " 懂 " 要基于實戰基礎，最好是有超過 10 年行業積淀的機構。

其次，精通大數據招商。

最好有自研企業大數據選址平臺，且所有企業項目信息都是真實可靠的。

最后，也是最重要的一點，能夠落地。

需要有可借鑒、可復制的招商咨詢經驗，且實踐案例遍布全國。

中機院，依托20年招商實戰經驗，以及百萬級項目庫資源，在產業咨詢領域展示出很強的專業性。

我們以實地調研為基礎，深化 " 產業 + 企業 " 全方位研究，精準把握地方政府、園區 " 產業經脈 "。

同時，圍繞主導產業梳理發展路徑、明晰招商方向，扎根項目落地的最前線，這與以上三點完美契合。