對于我國而言，在市場環境條件持續動態變化的背景下，各個行業企業運營面臨著巨大的市場競爭壓力與負擔，企業經營管理行為所獲取利潤空間持續收緊，這對于企業穩定生存與發展有非常不利的影響。因此，為了與行業發展需求相契合，企業必須積極識別發展規律，對自身競爭行為與方針進行調節，以形成適宜于行業發展的企業階段性發展布局，引導企業可持續性、長遠發展。這也就意味著企業在戰略規劃以及實施期間，需要結合自身特點以及發展特性，以國內外優秀企業為對標參考，分析自身存在不足，多維度促進戰略規劃措施的積極實施。在此期間，戰略規劃要求企業充分關注自身未來發展趨勢以及全局規劃目標，在突出近期效益的同時，關注企業長期效益目標的實現以及持續性發展能力。當前，企業發展主要受資金能力以及市場需求這兩個方面因素的影響。換言之，企業所處市場發展大環境是否良好，政策條款是否有傾斜偏向等，均會對企業戰略規劃的實施產生很關鍵的影響。如受房地產市場影響，建筑行業總體發展速度緩慢，所面臨市場大環境相對較差，這些因素都會對企業戰略規劃的實施產生一定影響。因此，我國大部分企業在戰略規劃實施過程中需要增加對資金以及市場因素的關注度，但戰略規劃實施中仍然面臨規劃目標偏向中短期，缺乏前瞻性，以及更側重對企業經濟發展前景控制，忽略企業文化、人才培養以及品牌建設等問題，這些都需要我們在企業戰略規劃實施中引起高度重視。文章對企業戰略規劃與實施的關鍵問題進行分析，首先對戰略規劃與實施的重要價值進行闡述，然后對企業戰略規劃與實施的關鍵原則進行分析，包括系統性原則、以及創新性原則這兩個方面的內容。最后對企業戰略規劃與實施中的關鍵措施與建議進行概括，包括明確戰略定位、合理設置發展速度、將戰略發展目標與戰略規劃充分結合、構建風險預警工作體系、合理分配企業內部資源、以及落實動態管理這幾個方面的措施，希望能夠有助于企業戰略規劃實施水平的提升，從而將戰略規劃相對于企業發展的指導作用充分發揮出來。

 一、戰略規劃與實施的價值分析

對于企業而言，需要根據業務活動的不同采取并實施針對性的策略。尤其是在當前信息技術的作用下，企業發展所依賴戰略規劃呈現出系統化、多樣化的發展趨勢。一系列戰略措施的實施體現了長期性、整體性的特點，且不同戰略規劃措施的實施對企業自身競爭力的提升以及經營優勢的體現有不同影響，企業需要加強戰略規劃實施工作，才能夠達到多方戰略協調應用的目的。對于企業而言，戰略規劃與實施的關鍵價值可以體現在以下幾個方面：第一，對于企業而言，總體戰略規劃的制定與實施能夠幫助企業在相當長一段時間內形成正確的決策方案，為階段性企業發展提供方向與引導，幫助企業員工了解企業發展方向，提高信任感；第二，企業戰略規劃實施可確保各類資源配置達到最高效狀態，掌握企業階段性業務活動重點，使企業規劃充分結合經營管理機制，促進企業價值以及利潤目標的充分發揮；第三，企業可通過戰略規劃與實施的方式，體現階段性發展方向的執行性、以及前瞻性特點，細化企業目標，幫助員工落實自身責任內容，并配合目標分解的方式，幫助企業在適應市場變動趨勢過程中做出最佳決策。

二、戰略規劃與實施的特點分析

2.1 系統性原則

企業發展會直接受到戰略規劃措施及其實施效果的影響。換句話來說，企業戰略規劃可以為企業發展提供指導意見與參考，使企業發展路徑更為規范，以滿足遠期發展目標。而相反的是，若企業戰略規劃實施方案不夠科學與有效，將會導致企業面臨“走彎路”的問題，甚至對企業生存產生決定性影響。因此，在企業確定戰略規劃實施方案期間，需要綜合考慮自身發展現狀，避免戰略規劃措施過于激進或過于保守。因此，企業戰略規劃實施的系統性原則指企業在長期發展過程中需要結合內部發展穩定性，考慮外部發展方向，通過對企業所處行業發展特性的分析，緊密結合市場需求，落實戰略規劃實施方案，同時將企業文化、企業制度建設與戰略發展規劃相契合，并在企業內部全面推廣實施。尤其對于企業領導層而言，需要嘗試從系統性角度出發，對企業階段性全局發展進行考量，促進企業競爭實力提升，以達到滿足長效發展需求的目的。

2.2 創新性原則

對于企業而言，在戰略布局實施期間，需要嘗試體現創新性原則，為了能夠在應對復雜市場變化中立于不敗之地，同時謀其經濟效益目標的實現，就需要以當前經營管理決策為依據，加強創新管理。如在戰略規劃實施期間，關注人力資源管理問題，將先進人才引入企業內部，通過對企業文化、經營管理、人文關懷以及薪酬制度等一系列保障措施的改進與優化，確保對人才有充分的吸引力。除此以外，業務發展中也需要積極關注新型技術工藝的應用，以降低經營成本，配合落實信息化以及智能化管理措施，以達到提高管理質量的目的。

三、戰略規劃與實施的關鍵措施

3.1 明確戰略定位

企業所確定戰略定位需要與自身經營管理行為表現出良好的一致性與契合性。如企業定義為風險投資類型，則在經營管理方面需要充分體現投資策略的多點性特點，同時以持有股權不直接參與企業經營行為的方式開展。而對于定義為多元化發展的企業來說，則應當以自身特色為依據，在確定最佳主業方向的同時，使企業所占有核心資源面向主營業務傾斜，并兼顧培育、投資一類副業的發展[8]。對于企業來說，可以通過多元化發展的方式降低企業經營風險，通過拓展業務范圍的方式，為企業創造更多獲利的可能性。但戰略定位的確定中，企業必須高度關注資源配置的合理性問題，避免因擴張多元化業務而對資源集中情況產生影響，最終不利于企業主業競爭力的提升。而對于以單一業務為經營方向的企業而言，其戰略定位決定了企業自身對市場風險的規避存在較大難度，需要企業通過積極提高產品以及服務競爭力的方式，關注核心技術更新速度以及產業鏈完善情況，從而在競爭行為中發揮優勢。

3.2 合理設置發展速度

在企業落實戰略規劃方案期間，我們需要充分明確企業對各類資源的占有情況，這對于戰略規劃的后期實施有重要影響。對于企業而言，需要嘗試自上至下摸清底數，動員業務單元相關部門工作人員全面參與到此項工作中，借助于對信息化技術以及大數據技術的應用，廣泛收集整理數據信息，并結合資源占有情況，緊緊圍繞戰略定位這一中心問題，了解企業當前發展特點以及所處行業階段性發展趨勢，對發展速度進行合理設置，確保戰略發展目標與企業階段性戰略規劃保持一致方向，這對于預防戰略規劃“假大空”問題有積極意義。

3.3 將戰略發展目標與戰略規劃充分結合

企業所確定戰略規劃自落實至有效開展是一個完整的系統，不同階段均會影響戰略規劃的實施效果。企業從管理層需要重視戰略規劃實施工作的開展，密切結合戰略發展目標與戰略規劃內容，以更好地滿足企業階段性發展訴求。如企業需要根據所確定遠期發展目標與方向，落實戰略規劃實施計劃與安排，注意不得一味追求短期利益實現，以企業長期可持續性發展為階段性目標，確保其健康、長效發展。在此期間，需要特別注意的是：長期戰略目標的確定需要充分評估企業內外部環境、企業自身實力等因素的影響，以保障企業經濟效益目標實現為前提條件，適當犧牲短期利益而將目光放在對企業長期發展的追求上。同時。戰略規劃實施中應當能幫助企業規避外部誘惑因素的不良影響，著眼于長遠利益的實現，促進企業提升自身實力，以更好滿足時代發展訴求。除此以外，還應關注戰略執行能力的增加，積極結合戰略目標與策略計劃，以全面整合戰略系統，在對企業組織架構進行合理優化、完善內外部溝通環境、構建全面戰略體系等多種方式的干預下，實現企業管理與長遠發展、以及戰略規劃執行力的有機結合，提升企業管控水平。

3.4 構建風險預警工作體系

企業戰略規劃實施期間，會受到企業所面臨風險因素的影響。與此同時，企業參與經營行為就不可避免風險因素的產生，因此我們需要通過構建風險預警工作體系的方式，積極防范風險問題，以更好地協助企業對市場變化要素進行積極應對。首先，企業管理層應當關注風險管理的現實價值，落實風險防范工作意識，結合企業階段性發展情況，評估潛在風險因子。其次，企業需要具備專業人才，配備綜合素質水平以及專業能力突出的工作人員，積極展開風險預警工作，以幫助企業規避未知風險。最后，風險因子與企業利益實現之間存在一定的相關性關系，即隨著風險水平的上升，企業預期收益水平也有一定的上升趨勢。因此，企業必須積極評估潛在風險，構建風險-收益預警關系，在合理范圍內接受風險，但同時也應當注意避免因風險擴大而對企業經營發展產生的影響。

3.5 合理分配企業內部資源

為滿足企業階段性發展訴求，促進企業自身競爭實力的提高，就需要在戰略規劃實施期間融入對精細化管理理念的應用與體現。在這一理念作用下，要求我們積極關注企業對各類資源進行整合的能力，并形成內部資源最佳分配方案。管理層需要充分考慮企業所處市場環境變化因子，優化運營模式，通過對人物財資源的科學配置，將其經濟效益優勢充分發揮出來，為企業遠期發展奠定基礎。由于當前各行業競爭關系加劇，導致企業階段性發展目標的實現困難重重，為避免出現資源空置或內耗嚴重的問題，就需要在戰略規劃實施中引入垂直化管理模式，提升管理力度，以改善企業階段性管控水平。并且，企業還需要嘗試在經營管理中引入協同性理念，充分整合利用資源，以戰略構建契合企業階段性發展目標。最后，企業可以嘗試在戰略規劃實施中重視對數字化技術的應用，整合工作流程，預防資源消耗問題的產生，加強對企業階段性運營成果的監控，為后續企業發展提供有益建議。

3.6 落實動態管理

對于企業而言，在戰略規劃實施期間必須融入風險管理工作意識，強化風險意識對管控工作的有益影響，以充分體現動態管理相對于戰略規劃實施的緊密影響。企業需要嘗試展開階段性的評估工作，了解不同階段企業所處內外部環境的變化與影響，及時調節優化戰略規劃內容，以形成一套以戰略規劃為開始，經過戰略規劃實施、戰略規劃評估，最終以戰略規劃調整為結束的全程閉環管理體系。同時，企業可以嘗試篩選一系列管理指標，作為客觀反應戰略規劃實施情況的依據，配備監督部門與工作人員，定期跟蹤上述管理指標的完成情況并展開匯報，而企業管理者則以這部分數據為依據，對戰略規劃實施方案進行匯總調整。不但如此，企業還可通過內部公示的方式，幫助員工了解企業階段性戰略規劃實施情況以及完成進度，使員工面向企業的意見建議能夠為企業所掌握。在動態管理措施的落實中，及時發現戰略規劃存在問題，通過閉環控制的方式保障企業戰略規劃高效實施。企業應圍繞戰略規劃，戰略管理部門、業務部門、管理層等應形成高度的戰略協同，經過統一協同戰略目標實施，密切溝通戰略分解，圍繞戰略課題和績效目標，各部門、各類人員各司其職，確保責任落實到個人，經過高效發揮監管作用，做好對各項工作的進度管理。 

四、結束語

為了與行業發展需求相契合，企業必須積極識別發展規律，對自身競爭行為與方針進行調節，以形成適宜于行業發展的企業階段性發展布局，引導企業可持續性、長遠發展。文章對企業戰略規劃與實施的關鍵問題進行分析，首先對戰略規劃與實施的重要價值進行闡述，然后對企業戰略規劃與實施的關鍵原則進行分析，包括系統性原則、以及創新性原則這兩個方面的內容。最后對企業戰略規劃與實施中的關鍵措施與建議進行概括，包括明確戰略定位、合理設置發展速度、將戰略發展目標與戰略規劃充分結合、構建風險預警工作體系、合理分配企業內部資源、以及落實動態管理這幾個方面的措施，希望能夠有助于企業戰略規劃實施水平的提升，從而將戰略規劃相對于企業發展的指導作用充分發揮出來。(作者：鐘毓琳)