在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要基石。通過科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)能夠更好地預(yù)測和應(yīng)對市場變化，降低經(jīng)營風(fēng)險。因此，本文首先闡述企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，包括增強(qiáng)核心競爭力、合理配置財務(wù)資源以及規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險等方面；其次，分析財務(wù)戰(zhàn)略視角下企業(yè)面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險，包括制度風(fēng)險、管理風(fēng)險、資金風(fēng)險、信息技術(shù)風(fēng)險和人力資源風(fēng)險等；最后，從財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度出發(fā)，提出企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的策略分析，涉及財務(wù)戰(zhàn)略管理意識、財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)戰(zhàn)略選擇、財務(wù)戰(zhàn)略體系完善以及資金運行風(fēng)險管控等方面。通過深入研究財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避策略的關(guān)系，以期為企業(yè)在風(fēng)險管理方面提供一定的理論支持和實踐指導(dǎo)。

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)之一，具有重要意義。通過探討財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃下的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避策略，為企業(yè)提供有針對性的方法和建議，有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

（一）有助于增強(qiáng)自身核心競爭力

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想脫穎而出，便需不斷提升自身的核心競爭力。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃正是提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。通過對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與規(guī)劃，企業(yè)能夠明確財務(wù)目標(biāo)，合理配置資源，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，從而提高盈利能力和市場份額。在此過程中，企業(yè)還可以及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問題，進(jìn)一步提升經(jīng)營效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）有助于合理配置財務(wù)資源

合理配置財務(wù)資源是確保企業(yè)順利發(fā)展的重要條件。通過財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以對資金來源、資金用途以及資金管理進(jìn)行全面梳理，從而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。具體來說，企業(yè)可以明確各項投資項目的優(yōu)先級，合理安排資金投入，確保關(guān)鍵項目得到充足的資金支持。同時，通過評估財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可以制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，避免因財務(wù)問題導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險。這樣一來，企業(yè)不僅可以提高資金使用效率，還能夠降低財務(wù)成本，實現(xiàn)盈利目標(biāo)。

（三）有助于更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)不可避免的挑戰(zhàn)，通過加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以更好地識別、評估和控制各類經(jīng)營風(fēng)險。系統(tǒng)性地開展財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素，從而采取針對性的措施進(jìn)行防范。例如，在資金籌集和運用方面，企業(yè)可以通過財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃合理確定融資方式和比例，有效降低融資成本和風(fēng)險。同時，在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃還有助于建立完善的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度，從而降低操作風(fēng)險。

二、財務(wù)戰(zhàn)略視角下企業(yè)面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險

（一）制度風(fēng)險

內(nèi)部控制制度不健全可能導(dǎo)致財務(wù)管理失控、資產(chǎn)損失以及違規(guī)行為，進(jìn)而干擾財務(wù)戰(zhàn)略的實施。不規(guī)范的財務(wù)報告編制和披露會導(dǎo)致信息不透明、決策失誤以及信用風(fēng)險，進(jìn)一步影響企業(yè)在市場上的聲譽(yù)和發(fā)展。此外，企業(yè)稅務(wù)申報制度不完善容易引發(fā)稅收違規(guī)、漏稅和逾期繳稅等風(fēng)險，給企業(yè)帶來潛在的法律風(fēng)險和聲譽(yù)損害。融資制度方面的風(fēng)險表現(xiàn)為融資渠道單一或融資成本過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的加劇。對于財務(wù)風(fēng)險管理制度，如果企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險識別、評估和控制措施，將面臨較高的風(fēng)險敞口，可能對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)健實施產(chǎn)生不利影響。

（二）管理風(fēng)險

管理層決策失誤可能導(dǎo)致企業(yè)資源配置不當(dāng)和財務(wù)目標(biāo)偏離，進(jìn)而對企業(yè)整體發(fā)展造成不良影響。同時，管理層對市場變化和競爭態(tài)勢的預(yù)測不準(zhǔn)確會增加企業(yè)經(jīng)營的不確定性，使財務(wù)戰(zhàn)略得不到及時的調(diào)整與應(yīng)對。管理團(tuán)隊溝通不暢也是管理風(fēng)險的一種表現(xiàn)，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不暢、決策效率低下以及員工間的矛盾累積。這樣的情況會對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行產(chǎn)生阻礙，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。加之權(quán)責(zé)不清和責(zé)任心缺失會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，使財務(wù)戰(zhàn)略難以落地。管理團(tuán)隊缺乏創(chuàng)新意識和變革能力也可能導(dǎo)致企業(yè)陷入保守和停滯的狀態(tài)，無法應(yīng)對市場環(huán)境的快速變化，進(jìn)而影響財務(wù)戰(zhàn)略的成功實施。企業(yè)文化建設(shè)不善可能導(dǎo)致員工士氣低落、流失率提高，從而影響到團(tuán)隊整體的執(zhí)行力。

（三）資金風(fēng)險

資金短缺可能導(dǎo)致企業(yè)無法按計劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、開展市場營銷活動或投資研發(fā)創(chuàng)新，從而影響企業(yè)的競爭力和盈利能力。一方面，資金周轉(zhuǎn)困難可能導(dǎo)致企業(yè)無法按時支付應(yīng)付款項，如工資、稅收、供應(yīng)商貨款等，進(jìn)而對企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)營穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。另一方面，資金使用效率低下會導(dǎo)致企業(yè)資源浪費，降低財務(wù)收益，進(jìn)而影響財務(wù)戰(zhàn)略的實施。企業(yè)過度依賴債務(wù)融資可能導(dǎo)致負(fù)債累積，加大破產(chǎn)風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略造成潛在威脅。此外，投資失誤和風(fēng)險管理不到位可能導(dǎo)致企業(yè)資金損失，進(jìn)一步加大財務(wù)壓力。在國際化經(jīng)營過程中，企業(yè)還可能面臨匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險和政治風(fēng)險等，這些風(fēng)險因素可能導(dǎo)致企業(yè)的海外投資和貿(mào)易蒙受損失，進(jìn)而影響財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

（四）信息技術(shù)風(fēng)險

數(shù)據(jù)安全風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)泄露、被篡改或丟失，進(jìn)而影響財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施以及企業(yè)聲譽(yù)。信息系統(tǒng)不穩(wěn)定或癱瘓可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率降低、決策失誤以及業(yè)務(wù)中斷，從而對企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。同時，企業(yè)在信息技術(shù)領(lǐng)域的投資失誤可能導(dǎo)致資源浪費、成本增加以及財務(wù)收益降低，進(jìn)一步影響財務(wù)戰(zhàn)略的實施。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可能面臨技術(shù)選型錯誤、系統(tǒng)集成困難、人才短缺等問題，這些挑戰(zhàn)可能使企業(yè)難以實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略所需的數(shù)字化水平。此外，企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用中可能受限于法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)保護(hù)等方面的要求，從而面臨潛在的違規(guī)風(fēng)險和法律訴訟。

（五）人力資源風(fēng)險

人才短缺可能導(dǎo)致企業(yè)無法招聘到合適的財務(wù)專業(yè)人才，從而影響財務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。一方面，員工流失率過高可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊不穩(wěn)定，影響財務(wù)戰(zhàn)略的連續(xù)性和執(zhí)行效果。另一方面，員工素質(zhì)不高和技能不足可能使企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作效率低下，增加錯誤和風(fēng)險發(fā)生的概率。這些問題不僅會對財務(wù)戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生負(fù)面影響，還可能導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)營效益下降。同時，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理或福利待遇不足可能導(dǎo)致員工滿意度降低，影響團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。此外，企業(yè)在人力資源管理方面制度不完善、培訓(xùn)不足以及招聘渠道不暢等問題，可能導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中難以吸引和留住優(yōu)秀人才。

三、基于財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的策略分析

（一）積極樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理意識

基于財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的策略分析主要側(cè)重于積極樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理意識。企業(yè)應(yīng)將財務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略相結(jié)合，將財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，為企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展打下基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)應(yīng)細(xì)化財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，將其與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相對應(yīng)，保障財務(wù)戰(zhàn)略具有針對性和可操作性。通過設(shè)定明確的財務(wù)指標(biāo)和預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)能夠更好地監(jiān)控和評估財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。同時，企業(yè)需加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，通過對內(nèi)部財務(wù)流程的優(yōu)化和對外部市場環(huán)境的關(guān)注，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險的多元化，從資金風(fēng)險、信息技術(shù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等多個方面對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行全面識別和評估。通過建立健全風(fēng)險管理制度，企業(yè)能夠提升應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力，從而推動財務(wù)戰(zhàn)略落地見效。此外，企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中需要強(qiáng)化內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保各部門之間的信息共享和資源整合，企業(yè)在面臨經(jīng)營風(fēng)險時能夠迅速做出決策調(diào)整，以減少潛在損失。同時，企業(yè)還需要注重人才培養(yǎng)與激勵，為財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行提供有力的人力資源支撐。

（二）進(jìn)一步明確財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

明確的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)有助于企業(yè)在面臨不確定的市場環(huán)境時更好地把握發(fā)展方向，降低經(jīng)營風(fēng)險。在戰(zhàn)略層面，企業(yè)需將財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，使之成為支持企業(yè)發(fā)展的重要基石。換言之，企業(yè)要在市場定位、產(chǎn)品策略、競爭對手分析等方面進(jìn)行深入研究，確保財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致，實現(xiàn)相互促進(jìn)。在經(jīng)營層面，企業(yè)需要關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性，將其細(xì)化為具體的財務(wù)指標(biāo)和預(yù)期成果，幫助企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略過程中更好地進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，從而降低企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險的可能性。在風(fēng)險管理層面，企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險管理納入財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的考量范圍，并通過建立健全風(fēng)險管理制度，提升企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力，包括對資金風(fēng)險、信息技術(shù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等多方面的風(fēng)險進(jìn)行全面識別和評估，確保企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略過程中能夠有效應(yīng)對各種經(jīng)營風(fēng)險。在組織協(xié)同層面，企業(yè)需要強(qiáng)化各部門之間的溝通與協(xié)作，確保財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)在整個企業(yè)范圍內(nèi)得到有效執(zhí)行。這有助于提高企業(yè)的決策效率，降低因信息不對稱導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險。在人力資源層面，企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)與激勵，為財務(wù)戰(zhàn)略的實施提供強(qiáng)有力的人才支撐。企業(yè)可以通過建立完善的招聘、培訓(xùn)、激勵等制度，為組建一支高效、專業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊，為應(yīng)對可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險提供先決條件。

（三）從實際出發(fā)選擇財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，應(yīng)充分考慮企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、市場競爭狀況、資源優(yōu)勢等實際因素，以保證財務(wù)戰(zhàn)略的有效性和可行性。在企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境方面，需要深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢、政策法規(guī)、市場需求等因素，以確保財務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠順應(yīng)行業(yè)發(fā)展和市場變化。此外，企業(yè)還需關(guān)注行業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢和市場份額分布，從而在財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中充分考慮競爭對手的戰(zhàn)略布局，避免陷入惡性競爭，降低經(jīng)營風(fēng)險。在市場競爭狀況方面，企業(yè)應(yīng)深入研究市場需求和消費者行為，將市場調(diào)查結(jié)果納入財務(wù)戰(zhàn)略制定的參考因素中，有助于企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中更加精準(zhǔn)地把握市場需求，降低因市場變化導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險。在資源優(yōu)勢方面，企業(yè)需充分挖掘和整合內(nèi)部資源，確保財務(wù)戰(zhàn)略能夠充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，包括對企業(yè)財務(wù)狀況、人力資源、技術(shù)優(yōu)勢等方面進(jìn)行全面分析，以便在制定財務(wù)戰(zhàn)略過程中更好地發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，提升抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力。在執(zhí)行過程中，企業(yè)還需要建立完善的財務(wù)監(jiān)控和評估機(jī)制，以確保財務(wù)戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行，如對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、對財務(wù)指標(biāo)的定期評估以及對財務(wù)戰(zhàn)略的適時調(diào)整。通過這種方式，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，降低經(jīng)營風(fēng)險的影響。

（四）不斷完善財務(wù)戰(zhàn)略體系

完善的財務(wù)戰(zhàn)略體系能夠為企業(yè)提供清晰的戰(zhàn)略指引，有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展，降低經(jīng)營風(fēng)險。對財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整是完善財務(wù)戰(zhàn)略體系的關(guān)鍵。隨著市場環(huán)境、政策法規(guī)以及企業(yè)自身狀況的變化，企業(yè)需要及時對財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。這不僅有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，也能降低因戰(zhàn)略不當(dāng)導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體的實施方案，并建立健全財務(wù)管理制度，保證財務(wù)戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行。同時，企業(yè)還需要關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，通過不斷調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略體系，提升其適應(yīng)市場變化的能力。企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)監(jiān)控和評估機(jī)制，對財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實時跟蹤，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。此外，企業(yè)還需定期對財務(wù)戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和完善財務(wù)戰(zhàn)略體系，為財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施提供有力支持。在提高企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，避免由于人力資源不足造成的經(jīng)營風(fēng)險。

（五）科學(xué)管控資金運行風(fēng)險

在企業(yè)運營過程中，資金運作是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力，但同時也可能帶來一定的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)建立完善的資金流動監(jiān)控體系，實時跟蹤資金流入、流出、結(jié)余等數(shù)據(jù)，確保資金運作過程中的安全與合規(guī)。通過對資金流動的實時監(jiān)控，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的資金風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的資金使用計劃，明確資金投向和使用比例。在制定資金使用計劃時，企業(yè)需充分考慮市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和自身發(fā)展需求，以確保資金投入能夠帶來良好的投資回報。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展階段，維持一定比例的現(xiàn)金流動資金和固定資產(chǎn)投資，確保資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)需要關(guān)注市場利率變化和資金市場動態(tài)，合理安排資金的來源和運用，提高資金的流動性和使用效率。企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范財務(wù)管理操作流程，確保資金使用過程中的合規(guī)性和安全性。此外，企業(yè)還需要建立健全風(fēng)險管理體系，定期評估和預(yù)警資金運行風(fēng)險，提前制定風(fēng)險應(yīng)對措施，以減少潛在的資金損失。(作者：林云羨)