本文分析了智能化視角下中國造紙產業高質量發展的路徑規劃原則，從做好戰略規劃、強化協同創新、避免增加額外負擔、重視人才培養等角度對智能化視角下中國造紙產業高質量發展路徑進行了具體規劃。

一、整體規劃

智能化視角下中國造紙產業轉型升級的整體路徑包括高質量發展原則和高質量發展策略兩部分。本文以之為依據構建了圖1所示的中國造紙產業高質量發展路徑。

圖1  智能化視角下中國造紙產業高質量發展路徑

二、路徑規劃原則

2.1 緊抓重點　智能化視角下，造紙產業的高質量發展路徑規劃與實施需要充分尊重我國造紙產業發展現狀，通過對造紙產業各主體力量的有效組織，著力發展造紙產業亟需的重點項目。比如，對于當前我國中小型造紙企業而言，開展高質量發展路徑規劃需要著重注意以較低的成本引入先進的智能化生產技術或管理技術等。

2.2 跨界集成　在構建中國造紙產業高質量發展路徑時，造紙產業應格外注重與其他產業進行融合。在技術研發與應用推廣過程中，造紙產業應主動與其他產業如人工智能、化工、外貿等進行合作，以跨界集成的方式構建可以實現多贏的產業高質量發展路徑。

2.3 先易后難　造紙產業的高質量發展存在顯著的階段性特征。尤其對于中小型造紙企業而言，在構建高質量發展路徑及策略時，應充分認識企業自身的實際能力，以先易后難的思路構建高質量發展之路。

2.4 穩妥實施　智能化視角下，造紙產業的高質量發展路徑規劃與實施是一個循序漸進的過程。對于當前我國大多數造紙企業而言，智能化高質量發展是在現有自動化發展的基礎上對生產技術、管理模式等進行的優化，而非徹底的改革。因此，大多數造紙企業仍應堅持效益為導向，以較為穩妥的方式開展高質量發展路徑規劃。

三、高質量發展策略

3.1 初級階段做好戰略規劃　戰略規劃的制定是智能化視角下造紙產業實現高質量發展的重要基礎。造紙產業應在初級階段制訂完善且重點突出的戰略規劃。一方面，造紙產業中的大型企業、骨干企業、龍頭企業應充分發揮自身的產業帶頭作用，與產業相關的協會等協同制訂產業層面的智能化高質量發展戰略規劃，著力強調本產業關鍵技術的突破并與全國各地其他造紙企業協同尋找適合我國造紙產業發展的智能化生產、管理技術等；另一方面，中小型造紙企業需要積極配合牽頭企業、協會的工作，在兼顧自身發展、成本、區域性市場等多重因素的前提下，協助牽頭企業、協會開展全面的造紙產業智能升級工作。

3.2 中級階段做好協同創新　智能化視角 

下，造紙產業的高質量發展需要政府、產業協會、企業等多元主體積極合作，從生產技術、管理技術等角度對現有的造紙產業進行改革，以協同方式進行創新。一方面，造紙企業應逐步實現和完善造紙產業全產業鏈的數據化運營，包括造紙產業鏈大數據的采集、處理、分析、應用等，從全產業鏈的角度為造紙產業的高質量發展提供科學、準確、具有前瞻性的數據支撐；另一方面，造紙企業應積極構建智能化的運營平臺，從數據采集、業務數字化、業務在線化等角度對現有的企業管理系統進行優化，通過智能化平臺的使用提升企業管理效率。

3.3 高級階段做好降本增效　造紙產業的智

能化高質量發展必須尊重我國造紙產業實際情況，要求造紙企業從自身的實際需求入手進行具體的戰略規劃。一方面，造紙企業需要做好降本增效工作，不可一味隨大流追求技術門檻過高或資金成本過高的智能化生產、管理技術，盡量避免因為企業的高質量發展需求而給企業造成額外的負擔；另一方面，政府、產業協會等應通過技術補貼、政策扶持等合理措施，有效降低造紙產業轉型升級過程中的各項成本壓力，保障大、中、小、微造紙企業的良好生存與健康發展。

3.4 高級階段做好人才培養　人才培養是智

能化時代造紙產業高質量發展的重要基礎，同時也是造紙產業實現高質量可持續發展的重要支撐。一方面，傳統的造紙企業行業人才培養模式已經無法適應高智能化時代的新要求，需要高校與企業以合作的形式開展人才培養模式改革；另一方面，人才培養的目標需要從傳統的造紙技術、管理人才培養轉變為具備造紙與現代前沿知識，如人工智能、大數據、云計算等的復合型人才培養，以人才為支撐帶動造紙產業實現可持續的高質量發展。

四、結束語

智能化視角下造紙產業的高質量發展指的是造紙產業基于自身生存和發展的需求而必須采取的一系列轉型升級舉措。在當前的產業環境、社會環境、政策制度下，造紙產業為實現更好的生存，必須堅持以智能化為手段，以高質量發展為目標，通過戰略規劃、協同創新、降本增效等策略實現高質量、可持續發展。(作者：趙佩芝　黨莎莎)