數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為當今和未來全球社會經(jīng)濟持續(xù)高質量增長的核心動能之一。認識理解和掌握運用數(shù)字經(jīng)濟的基本原理、基本邏輯和基本規(guī)律是數(shù)字經(jīng)濟相關產(chǎn)業(yè)管理者、參與者和利益相關者的時代要求，也是確保數(shù)字經(jīng)濟健康持續(xù)高質量發(fā)展的重要保證。

一、數(shù)字經(jīng)濟下的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜認識與使用

1.產(chǎn)業(yè)鏈圖譜的理解與誤解

產(chǎn)業(yè)鏈圖譜是通過圖像集合的方式來直觀表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)中各個環(huán)節(jié)的邏輯關系，基于這些邏輯關系來進一步分析出區(qū)域產(chǎn)業(yè)中的關鍵環(huán)節(jié)、優(yōu)勢環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)等信息。產(chǎn)業(yè)鏈圖譜形成了類似知識圖譜的產(chǎn)業(yè)鏈組織結構可視化效果。產(chǎn)業(yè)鏈圖譜是生產(chǎn)要素的連接關系，這種關系體現(xiàn)出了特定區(qū)域內(nèi)企業(yè)之間的生產(chǎn)與供給關系，既有依存共生，又有相互作用影響。產(chǎn)業(yè)鏈圖譜框架中的各個環(huán)節(jié)領域中，可向下延伸獲得該環(huán)節(jié)中的龍頭企業(yè)及其主要產(chǎn)品和服務。產(chǎn)業(yè)鏈圖譜并不等同于技術圖譜，技術圖譜是描述特定技術領域內(nèi)的技術方法種類、重要程度、成熟程度和未來趨勢。產(chǎn)業(yè)鏈圖譜并不是靜態(tài)化圖譜，而是一個動態(tài)的過程，產(chǎn)業(yè)分工細化、行業(yè)需求深化、企業(yè)業(yè)務延伸等因素均會引起產(chǎn)業(yè)鏈圖譜局部的價值倍增和發(fā)展機遇。不同機構對于產(chǎn)業(yè)鏈圖譜的結構層次和上下游關系大致相似，但產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)一般不盡相同，這種情況說明了各機構對于產(chǎn)業(yè)鏈的認識深度和顆粒度選取有所差異，而不是對錯問題。通過產(chǎn)業(yè)鏈圖譜的變化可以分析獲得產(chǎn)業(yè)轉型升級的規(guī)律特征，以實現(xiàn)區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟相關產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)化、體系化調(diào)整。

2.產(chǎn)業(yè)鏈圖譜的“看法”與“用法”

產(chǎn)業(yè)鏈圖譜橫向視角，主要是通過連接關系來分析鏈條的連接強度和連接韌性，是否存在依賴與替代、合作與束縛的關聯(lián)關系，明確鏈條各環(huán)節(jié)的質量水平，結合地理位置屬性可以評估產(chǎn)業(yè)集群情況，為建鏈、延鏈、補鏈、固鏈、強鏈的選擇提供參考依據(jù)，避免產(chǎn)品同質化、結構低端化、技術空心化的盲目性產(chǎn)業(yè)鏈招商。通過考量產(chǎn)業(yè)鏈圖譜的各環(huán)節(jié)節(jié)點數(shù)量、邊數(shù)、網(wǎng)絡密度（緊湊度）、傳遞系數(shù)（傳遞性）等參數(shù)實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)穩(wěn)定性和風險性預判，為產(chǎn)業(yè)培育壯大、提質升級、風險管理和有效處置提供了科學路徑。

產(chǎn)業(yè)鏈圖譜縱向視角，主要是洞悉本環(huán)節(jié)的技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，避免跨越式創(chuàng)新導致的同質替代或者價值顛覆。要客觀準確分析各個環(huán)節(jié)的發(fā)展質量，深入環(huán)節(jié)企業(yè)競爭內(nèi)核，避免重視產(chǎn)能而忽視產(chǎn)量、重視營收而忽視利潤、重視納稅產(chǎn)出而忽視研發(fā)投入等淺層質量，防止產(chǎn)業(yè)鏈圖譜環(huán)節(jié)看著“多而胖”而用著“虛且弱”。

二、數(shù)字經(jīng)濟下的企業(yè)與行業(yè)數(shù)字化轉型

1.數(shù)字化轉型多維度價值分析
       數(shù)字化轉型已經(jīng)成為全球各類組織高質量發(fā)展投資重點領域。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司IDC預測，全球對于數(shù)字化轉型投資的復合速度增長為每年17.1%，全球數(shù)字化轉型投資2023年預計將達到2.3萬億美元。

從宏觀來看，數(shù)字化轉型為經(jīng)濟和社會資源實現(xiàn)了最優(yōu)化的信息感知與傳遞，降低了數(shù)據(jù)資源轉化信息價值的成本，為社會經(jīng)濟的綠色減碳、共同富裕、效率變革、過程提質、開放協(xié)作提供了核心驅動力。

從中觀來看，參與社會和經(jīng)濟活動的組織（主體）都處于內(nèi)外部不確定因素所構成的環(huán)境中，而數(shù)字化轉型可以協(xié)助組織以有效、便捷的方式獲得不確定因素所帶來的變化風險，進而降低不確定變化下所帶來的風險，同時獲得不確定變化下所蘊藏的機遇。

從微觀來看，數(shù)字化轉型加速了組織的資源要素的配置創(chuàng)新，提高了組織內(nèi)外部協(xié)同效率，降低了組織運營和系統(tǒng)運維的成本，同時有效發(fā)掘了業(yè)務機會并且降低了內(nèi)外部風險影響，最終實現(xiàn)將數(shù)字化資源重構向數(shù)字化價值增長的蛻變。

社會發(fā)展是一個調(diào)整和變化的過程，因此數(shù)字化轉型是一個對現(xiàn)有經(jīng)濟運行的調(diào)優(yōu)過程，而不是從零開始的調(diào)試結果。數(shù)字化轉型的變化頻次會隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而越發(fā)地頻繁，但數(shù)字化轉型的經(jīng)驗規(guī)律將會是一個緩慢蛻變的過程。

2.數(shù)字化轉型的自身發(fā)展升級

組織（企業(yè)）數(shù)字化轉型各階段實質上體現(xiàn)出了該組織在感知能力、獲取能力、轉化能力和整合能力下的動態(tài)適應能力。根據(jù)組織（企業(yè)）在數(shù)字化轉型過程中所表現(xiàn)出的差異化動態(tài)適應能力情況，大致可以分為數(shù)字化轉型1.0、數(shù)字化轉型2.0和數(shù)字化轉型3.0三個階段。

數(shù)字化轉型各階段反映出了組織對于企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的視角范圍和部門、整體、體系的認知層次，同時也體現(xiàn)出了理解和駕馭數(shù)字技術能力以及匹配和釋放數(shù)字技術效果的水平。組織（企業(yè)）可以結合自身發(fā)展階段（初創(chuàng)期、成長期、發(fā)展期和擴張期）來充分考慮資源成本與質量效益的平衡關系，實現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新“賦能”而非數(shù)字化創(chuàng)新“負擔”。

首席數(shù)據(jù)官對于企業(yè)數(shù)字化轉型具有至關重要的作用。2023年3月，普華永道發(fā)布的《首席數(shù)據(jù)官：發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，引領創(chuàng)新轉型》顯示，首席數(shù)據(jù)官對于企業(yè)的財務業(yè)績具有積極效果，27%的領先企業(yè)已聘用首席數(shù)據(jù)官，首席數(shù)據(jù)官在受監(jiān)管行業(yè)和技術主導型市場得到了高度認可。

表1：組織（企業(yè)）數(shù)字化轉型不同發(fā)展階段特征比較

3.數(shù)字化轉型的驅動力與理解力

企業(yè)發(fā)展策略的選擇是內(nèi)外部環(huán)境因素的綜合響應。企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境（產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展周期）決定了行業(yè)供需關系，行業(yè)結構又進一步?jīng)Q定了企業(yè)戰(zhàn)略選擇，短期、中期、長期戰(zhàn)略決定了企業(yè)的市場行為和組織行為，數(shù)字化轉型選擇亦是如此。

從技術承載來看，摩爾定律使得電子產(chǎn)品的性價比不斷提升，全球數(shù)據(jù)處理和存儲能力持續(xù)增強。從數(shù)據(jù)增長來看，移動互聯(lián)網(wǎng)加速了社交媒體、電子商務等網(wǎng)絡世界的快速普及和高度繁榮，同時也推動了數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長。從分析能力來看，數(shù)理統(tǒng)計、數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等數(shù)學方法與計算能力的有效融合加速了分析工具的普及和數(shù)據(jù)分析能力的提升。從行業(yè)競爭來看，移動互聯(lián)網(wǎng)降低了創(chuàng)業(yè)的門檻，但同時提高了盈利的難度，定制產(chǎn)品、精準獲客、差異服務等業(yè)務競爭也激發(fā)了市場的供給需求。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟浪潮下或主動引領或被動跟隨，在“數(shù)據(jù)暴雨”之下沒有任何一個企業(yè)或者個人可以免于雨水的浸潤。

在數(shù)字經(jīng)濟模式下，數(shù)據(jù)資產(chǎn)表成為了企業(yè)的“第四張資產(chǎn)報表”，其反映了企業(yè)的數(shù)據(jù)資源化、資產(chǎn)化、資本化和價值化的能力。企業(yè)在數(shù)據(jù)資產(chǎn)視角下更加注重三大“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略，即：構建數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和再造組織思維的“數(shù)字化框架”戰(zhàn)略，實現(xiàn)內(nèi)部流程優(yōu)化和用戶體驗升級的“數(shù)字化業(yè)務”戰(zhàn)略，推動技術賦能業(yè)務和案例賦能行業(yè)的“數(shù)字化能力”戰(zhàn)略。“管理、平臺、應用、服務”四位一體實現(xiàn)了平臺能力支撐保障管理能力，平臺能力推動提升應用力，應用能力激發(fā)行業(yè)服務能力，服務能力釋放數(shù)據(jù)資源能力。

企業(yè)在面對數(shù)字化轉型的發(fā)展階段，通常會出現(xiàn)由于缺乏明確目標路徑的“不想轉”、由于缺少數(shù)字化人才儲備的“不會轉”、由于權衡生存和發(fā)展成本的“不能轉”、由于效益風險不可控的“不敢轉”、由于工作內(nèi)容階段性增加的“不愿轉”等一系列情況。因此，數(shù)字化轉型既要解決思想認知問題，也要構建能力信心支撐。

從企業(yè)視角來看，數(shù)字化轉型既要立竿見影，又要曠日持久；不只是系統(tǒng)平臺，而是組織變革。企業(yè)數(shù)字化轉型不能全依賴外部機構實現(xiàn)，多是內(nèi)部生根發(fā)芽，同時數(shù)據(jù)安全不是可有可無。從行業(yè)視角來看，行業(yè)數(shù)字化轉型水平的決定因素是企業(yè)數(shù)字化轉型，局部有效性并不能帶來全局有效性，但是核心局部的有效性可以拉動全局數(shù)字化轉型的進程。行業(yè)數(shù)字化轉型不只是企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)數(shù)字化，最終將是行業(yè)性生態(tài)化組織升級。

三、數(shù)字經(jīng)濟類園區(qū)賦能數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展

如果說產(chǎn)業(yè)是一座現(xiàn)代城市經(jīng)濟和社會發(fā)展的發(fā)動機，那么產(chǎn)業(yè)園就是加速這臺發(fā)動機高效運轉的燃油催化劑，產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)成為了現(xiàn)代城市規(guī)劃設計不可分割的組成部分。數(shù)字經(jīng)濟類產(chǎn)業(yè)園不同于其他類型的產(chǎn)業(yè)園，它既是新一代信息技術的研發(fā)策源地，也應該是新一代信息技術的應用創(chuàng)新地。數(shù)字經(jīng)濟類產(chǎn)業(yè)園應該是新一代信息技術最好的應用實踐“樣板房”和全產(chǎn)業(yè)鏈“發(fā)動機”。

相較于數(shù)字經(jīng)濟類產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設而言，產(chǎn)業(yè)園的日常運營顯得更為重要。數(shù)字經(jīng)濟類產(chǎn)業(yè)園是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化相關企業(yè)發(fā)展的載體和土壤，只有持續(xù)施肥（運營投入）、調(diào)整光照（產(chǎn)業(yè)引導）、除草扶苗（優(yōu)勝劣汰）、育種試驗（創(chuàng)新服務）才能保持產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)新活力，才能成為區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的發(fā)動機。因此，在產(chǎn)業(yè)園應用過程中要盡量規(guī)避重單項規(guī)劃輕協(xié)同落地、重資金投入輕項目運營、重項目落地輕項目服務、重規(guī)模效應輕產(chǎn)業(yè)效益、重外引增量輕既有存量、重產(chǎn)業(yè)鏈齊整輕產(chǎn)業(yè)點質量、重產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃輕產(chǎn)城一體融合等發(fā)展中常見問題。

數(shù)字經(jīng)濟各級創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)（國家、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)）中的每個參與主體都擁有自己的位置（生態(tài)位），由于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是一個網(wǎng)絡化、多元化、動態(tài)式的“生態(tài)組織”，各主體功能和位置的變化都會引發(fā)整個系統(tǒng)的局部或全局適應性調(diào)整。因此，數(shù)字經(jīng)濟的各類主體需要在發(fā)展中形成符合自身階段和未來方向的培育路徑與發(fā)展模式。

各類主體要樹立創(chuàng)新文化并形成數(shù)字化轉型普遍認同，持續(xù)完善創(chuàng)新發(fā)展政策環(huán)境，充分發(fā)揮市場價值流動作用，通過豐富資源獲取渠道實現(xiàn)合作創(chuàng)新成本的有效降低。在培育細分領域的隱形潛力企業(yè)的基礎上，發(fā)揮創(chuàng)新中介機構價值作用，實現(xiàn)創(chuàng)新小生境、行業(yè)創(chuàng)新群落、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)之間的資源交換流、信息交互流和價值傳遞流高效運行。

五、“雙鏈制”加速產(chǎn)業(yè)鏈高質量培育

2017年湖南長沙政策文件首次提出“鏈長”，2019年浙江省率先在全省推廣“鏈長制”。截至目前，31省（區(qū)、市）在發(fā)展規(guī)劃或工作報告中提及開展產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”發(fā)展模式。山西通過支持鏈長制和專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展，進一步促進市場主體集聚發(fā)展。“鏈長制”成為了加速產(chǎn)業(yè)集群化高質量發(fā)展的重要工作機制。

1.“雙鏈制”的內(nèi)涵理解與實施邊界

“雙鏈制”是政府“鏈長”和企業(yè)“鏈主”的“雙主角”產(chǎn)業(yè)鏈條培育模式，是依托產(chǎn)業(yè)鏈培育政府和核心企業(yè)共同構建、延伸、補充、鞏固、提升產(chǎn)業(yè)鏈的技術研發(fā)能力、服務供給能力和售后保障能力。其中，鏈主的本質不僅是在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)優(yōu)勢地位企業(yè)，同時也是對產(chǎn)業(yè)鏈資源配置力和應用影響力的推動者。

在數(shù)字經(jīng)濟相關產(chǎn)業(yè)鏈“雙鏈制”模式中要注意“八個避免”，即：避免全域化全產(chǎn)業(yè)覆蓋而導致產(chǎn)業(yè)資源的“大水漫灌”；避免主導產(chǎn)業(yè)盲目性“推倒重來”而新興產(chǎn)業(yè)沖動性“另起爐灶”；避免誤將“戰(zhàn)術性短期任務”作為了“戰(zhàn)略性長遠目標”；避免超越“服務型政府”的邊界而形成“全能型政府”；避免急于“成鏈”而被鎖定中低端價值鏈；避免過于追求各級區(qū)域、全類產(chǎn)業(yè)、全面覆蓋而形成資源浪費；避免打著“扶持重點企業(yè)”的旗號而形成“地方保護主義”；避免產(chǎn)業(yè)鏈“割裂式獨立發(fā)展”而忽視“融合化協(xié)同創(chuàng)新”；避免“鏈主”企業(yè)陷入持續(xù)性個體最優(yōu)決策。

2.“雙鏈制”的實施路徑

在“雙鏈制”實施過程中，要明確“鏈長”與“鏈主”的產(chǎn)業(yè)定位，建立高效“雙鏈”協(xié)作機制，構建咨詢觀察委員會，協(xié)助支撐“雙鏈制”產(chǎn)業(yè)工作推進。建立專職化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)推進辦公室，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌“雙鏈制”產(chǎn)業(yè)推進。與此同時，構建形成清單化、圖譜化的工作機制，即：權利邊界清單，為“雙鏈制”產(chǎn)業(yè)推進保駕護航；任務職責清單，明確“鏈長”“鏈主”職責任務；產(chǎn)業(yè)政策體系，營造“雙鏈制”產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展環(huán)境；考核績效體系，激發(fā)督促“雙鏈制”運行效能；編制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，有的放矢提升產(chǎn)業(yè)鏈質量；資源配置清單，整合調(diào)動內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)資源活力；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新清單，規(guī)劃創(chuàng)新新模式，探索創(chuàng)新新路徑；能力提升清單，培育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展核心創(chuàng)新動力。

產(chǎn)業(yè)鏈的培育發(fā)展是一個跨層次、高協(xié)同、多環(huán)節(jié)的持續(xù)性的過程，要通過研判產(chǎn)業(yè)所在區(qū)域與周邊區(qū)域、全國或全球的空間布局、階段時機和能力水平，確定產(chǎn)業(yè)鏈條并區(qū)別定位“建鏈、延鏈、補鏈、固鏈、強鏈”的發(fā)展階段，才能走出強勢產(chǎn)業(yè)高端化、弱勢產(chǎn)業(yè)錯位化、目標產(chǎn)業(yè)持續(xù)化的科學發(fā)展道路。(作者：于君  王洋)