本文針對(duì)江西傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出策略建議，涵蓋分層級(jí)制定企業(yè)、行業(yè)和園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，旨在為江西傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更加有益的參考和借鑒，為江西經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

一、分層級(jí)制定企業(yè)、行業(yè)和園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

1. 企業(yè)層面。一是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。如提高生產(chǎn)效率、提升客戶體驗(yàn)或創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等。二是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、技術(shù)能力等進(jìn)行全面評(píng)估，了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。如分析企業(yè)目前的ERP 系統(tǒng)是否滿足業(yè)務(wù)需求，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確和完整。三是根據(jù)企業(yè)的需求和能力，有步驟地引入新技術(shù)。例如，先采用自動(dòng)化軟件優(yōu)化內(nèi)部辦公流程，再引入大數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行市場預(yù)測。四是注重?cái)?shù)據(jù)管理與利用，建立數(shù)據(jù)治理體系，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，同時(shí)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。如電商企業(yè)通過分析用戶購買行為數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。五是積極培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)字化人才。通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘相結(jié)合的方式，打造具備數(shù)字化能力的團(tuán)隊(duì)。

2. 行業(yè)層面。一是建立行業(yè)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)。由行業(yè)協(xié)會(huì)或龍頭企業(yè)牽頭，制定統(tǒng)一的數(shù)字化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)格式，促進(jìn)企業(yè)間的互聯(lián)互通。二是推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)字化。整合行業(yè)上下游企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息共享和協(xié)同運(yùn)作。三是搭建行業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，提供技術(shù)交流、數(shù)據(jù)共享、在線交易等服務(wù)。四是組織行業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)與交流，提升行業(yè)整體數(shù)字化水平，同時(shí)組織企業(yè)間的交流活動(dòng)，分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，逐步使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為行業(yè)共識(shí)共為。

3. 工業(yè)園區(qū)層面。一是完善智慧園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，包括建設(shè)高速穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)、智能安防系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)等。二是構(gòu)建園區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)，整合政務(wù)服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)等功能，為園區(qū)企業(yè)和員工提供一站式服務(wù)。三是分類推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化，引導(dǎo)園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逐步形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)。四是加強(qiáng)園區(qū)數(shù)字化招商與運(yùn)營，利用數(shù)字化手段進(jìn)行招商引資，同時(shí)通過數(shù)字化系統(tǒng)優(yōu)化園區(qū)運(yùn)營管理。

二、充分借鑒國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例經(jīng)驗(yàn)

1. 學(xué)習(xí)理念與戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面，認(rèn)真研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例企業(yè)的理念。如傳統(tǒng)制造企業(yè)可借鑒西門子提出的“數(shù)字化雙胞胎”理念構(gòu)建產(chǎn)品虛擬模型，用于優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程。另一方面，積極借鑒戰(zhàn)略規(guī)劃思路。如美的從傳統(tǒng)家電制造商向物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以學(xué)習(xí)其如何根據(jù)市場變化和自身優(yōu)勢(shì)，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和重點(diǎn)，制定與之匹配的長期數(shù)字化戰(zhàn)略和短期實(shí)施計(jì)劃。

2. 加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新。一方面，認(rèn)真研究成功企業(yè)采用的關(guān)鍵數(shù)字化技術(shù)。例如，亞馬遜在物流倉儲(chǔ)中大量運(yùn)用自動(dòng)化機(jī)器人和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，傳統(tǒng)物流企業(yè)可以參考這些技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合自己的實(shí)際需求和預(yù)算，引入適合自身倉庫規(guī)模和貨物類型的自動(dòng)化設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，提升倉儲(chǔ)效率。另一方面，認(rèn)真研究成功企業(yè)如何集成多種技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。例如，蘋果公司將芯片技術(shù)、軟件開發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)等多種技術(shù)集成，打造具有競爭力的數(shù)字產(chǎn)品。傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè)可以學(xué)習(xí)這種集成創(chuàng)新方式，加強(qiáng)跨部門合作，整合不同技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)。

3. 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理與利用。一方面， 學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)的數(shù)據(jù)治理模式和框架。例如，通用電氣（GE） 建立了完善的數(shù)據(jù)治理體系，對(duì)海量工業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、清洗和存儲(chǔ)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以學(xué)習(xí)這種模式，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可用性。另一方面，分析成功企業(yè)如何挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，探索數(shù)據(jù)利用方式。例如，Netflix 通過分析用戶觀看數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)容推薦和制作決策。傳統(tǒng)影視制作公司可以學(xué)習(xí)這種方式，利用觀眾的觀影數(shù)據(jù)來指導(dǎo)影視題材選擇、劇情設(shè)計(jì)等，提升作品的市場競爭力。

4. 實(shí)施組織變革與人才培養(yǎng)。一方面，參考組織架構(gòu)調(diào)整，了解成功企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的組織變革。例如，華為成立了專門的數(shù)據(jù)治理委員會(huì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，協(xié)調(diào)各部門的數(shù)字化工作。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以參考這種架構(gòu)，設(shè)立類似的跨部門協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，打破部門壁壘，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。另一方面，借鑒人才培養(yǎng)策略，研究案例企業(yè)的數(shù)字化人才培養(yǎng)和引進(jìn)方式。例如，百度通過提供豐富的內(nèi)部培訓(xùn)課程和鼓勵(lì)員工參與外部學(xué)術(shù)交流來提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以學(xué)習(xí)這種方式，為員工提供數(shù)字化培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

三、積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的問題與挑戰(zhàn)

1. 加強(qiáng)政策引導(dǎo)。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，政策引導(dǎo)至關(guān)重要。第一，要強(qiáng)化政策協(xié)同，建立跨部門的政策協(xié)調(diào)機(jī)制，整合工信、財(cái)政、科技、稅務(wù)等部門資源，形成政策合力。加強(qiáng)中央與地方政策的聯(lián)動(dòng)，避免政策沖突和重復(fù)補(bǔ)貼，確保政策落地的一致性和有效性。第二，要精準(zhǔn)分類施策，針對(duì)不同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)流程、技術(shù)基礎(chǔ)和市場特征，制定特定產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南和扶持政策，如為勞動(dòng)密集型制造業(yè)制定智能工廠建設(shè)規(guī)劃和設(shè)備更新補(bǔ)貼政策，為傳統(tǒng)零售業(yè)制定線上線下融合發(fā)展的專項(xiàng)扶持措施等。第三，要保持政策持續(xù)，制定滾動(dòng)式的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃和配套政策，依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整優(yōu)化，保持政策方向的連貫性和穩(wěn)定性，讓企業(yè)能夠合理規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型長期戰(zhàn)略。

2. 增加資金投入。第一，政府應(yīng)設(shè)立專門的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基金，為有潛力的企業(yè)提供低息貸款和直接補(bǔ)貼。第二，政府還可以通過資金獎(jiǎng)補(bǔ)、專項(xiàng)資金撥款等形式，減輕企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的財(cái)務(wù)壓力。鼓勵(lì)企業(yè)積極引入社會(huì)資本，通過股權(quán)融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、公私合作（PPP） 等多種方式吸引投資，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)和投資者參與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。第三，加強(qiáng)信貸支持，推動(dòng)銀行和其他信貸機(jī)構(gòu)設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)貸款項(xiàng)目，為企業(yè)提供優(yōu)惠的貸款利率和靈活的還款方式，緩解企業(yè)資金難題。

3. 強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)。第一，支持企業(yè)不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，特別是有條件的大中型企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的研發(fā)部門或?qū)嶒?yàn)室，定期投入資金用于新技術(shù)的研究和開發(fā)，爭取在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破，通過自主創(chuàng)新形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。第二，加強(qiáng)校企合作，鼓勵(lì)企業(yè)通過與高校、科研院所、技術(shù)公司等外部機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和解決方案，積極參與行業(yè)聯(lián)盟和技術(shù)共同體，分享技術(shù)資源和研究成果。

4. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)。第一，加大對(duì)數(shù)字化人才的引進(jìn)力度，通過更加有競爭力的薪酬待遇和福利條件吸引高端技術(shù)和管理人才加入企業(yè)。第二，加大本地人才培養(yǎng)力度，調(diào)整高校和職業(yè)院校的學(xué)科專業(yè)設(shè)置，增加如數(shù)字化機(jī)械設(shè)計(jì)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、智能控制等交叉學(xué)科專業(yè)，通過課程體系更新、實(shí)踐教學(xué)強(qiáng)化，加快輸送本科、專科等不同層次數(shù)字化人才。第三，鼓勵(lì)校企聯(lián)合開展定制化人才培養(yǎng)項(xiàng)目，依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求制定教學(xué)方案，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與崗位需求的精準(zhǔn)對(duì)接。

5. 提供專業(yè)服務(wù)。引進(jìn)一批國內(nèi)成熟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型第三方診斷商和服務(wù)商，大力發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)、工業(yè)軟件等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，開發(fā)集成一批符合市場需求的數(shù)字化解決方案和產(chǎn)品，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供專業(yè)服務(wù)。通過專業(yè)診斷團(tuán)隊(duì)，全面評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀，包括生產(chǎn)流程、管理模式、技術(shù)水平、市場競爭力等，分析企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)。根據(jù)診斷結(jié)果，為企業(yè)量身定制數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確長期目標(biāo)和短期實(shí)施步驟，確定關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域和項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序，幫助企業(yè)繪制清晰的轉(zhuǎn)型路線圖。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行各類數(shù)字化系統(tǒng)的選型、采購和集成， 包括企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、客戶關(guān)系管理（CRM）、產(chǎn)品生命周期管理（PLM） 等，確保不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和業(yè)務(wù)流程順暢銜接。

加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營，為制造業(yè)企業(yè)搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與監(jiān)控、遠(yuǎn)程運(yùn)維、智能調(diào)度等功能，提升生產(chǎn)智能化水平和資源配置效率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展。(作者：李佳慧)