項目背景 
        福建泉州是福建省的經(jīng)濟(jì)中心，福建三大中心城市之一，經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)14年列全省第一。泉州市的中國馳名商標(biāo)和中國名牌數(shù)量均居福建省第一，全國城市前列，全國地級市第一。安記、七匹狼、勁霸、九牧、中宇、申鷺達(dá)、輝煌、冠福、舒華、天守、惠泉、富貴鳥、亞禮得、安踏、愛樂、特步、361°、喬丹、PEAK、貴人鳥、鴻星爾克、德爾惠、金蘋果、達(dá)利、佳美、梅花、金歐、金鹿、雨中鳥、Yusimeng、柒牌、艾派、momoco、嗒嘀嗒、GAIQI、CoolDry、鳳竹、威蘭西、九牧王、虎都、金冠、雅客、親親、蠟筆小新、達(dá)利園、福馬等46項中國名牌產(chǎn)品在此誕生。在眾多品牌競爭生存的環(huán)境里，我們的客戶該如何在競爭中脫引而出。再加上在鞋業(yè)內(nèi)部，百麗集團(tuán)主營10多個著名鞋類品牌、代理經(jīng)營8個國際著名品牌的龐大鞋品經(jīng)營集團(tuán)，我們的客戶如何與對手競爭。這將是我們要研究的重大課題。因此，本次企業(yè)咨詢經(jīng)歷了一年之久，并涉及到企業(yè)戰(zhàn)略/營銷/組織流程/業(yè)務(wù)/品牌/人力資源管理等多方位、全面的咨詢服務(wù)。

項目思路
        中機(jī)院對本次咨詢首先進(jìn)行內(nèi)部診斷和行業(yè)研究。從渠道、產(chǎn)品、客戶、人力、財務(wù)等方面對企業(yè)進(jìn)行診斷，從我國鞋類行業(yè)、皮鞋行業(yè)的競爭格局、渠道、關(guān)鍵成功因素和發(fā)展趨勢對行業(yè)進(jìn)行分析。得出該集團(tuán)在未來需要提升內(nèi)部能力結(jié)論、行業(yè)帶來的機(jī)遇和威脅。

        其次，依據(jù)自身和行業(yè)的分析結(jié)論，中機(jī)院對其企業(yè)使命、愿景進(jìn)行推倒和論證，得出要做第二個百麗集團(tuán)的愿景。之后，從營銷、產(chǎn)品、渠道、組織架構(gòu)、品牌、人力資源等方面根據(jù)其愿景和使命進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。在此過程中，我院運用了多種管理咨詢工具，如波特五力分析模型，SCP分析模型，SWOT分析矩陣，PESTEL大環(huán)境分析，波士頓矩陣，分析平衡計分，產(chǎn)品生命周期分析，價值鏈咨詢模型等。