從北京的798到現(xiàn)在各地涌現(xiàn)出的藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)，作為城市中重要的文化聚落，藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)在經(jīng)濟、文化和社會等多個層面上與城市發(fā)展形成了日益緊密的關聯(lián)，如何適應當前經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”，如何增強自身的運營與競爭力，在深化文化體制改革與經(jīng)濟轉型發(fā)展的背景下，中國的藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨著轉型升級的機遇與挑戰(zhàn)。
 

 

老問題與新路徑并存

我國藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展之初，一些導致園區(qū)有園無區(qū)、有名無實等狀況頻有發(fā)生。究其原因，一是有人以藝術園區(qū)為名，行房地產(chǎn)開發(fā)之實。二是以集聚為名，但是沒有平臺意識和服務功能。三是以產(chǎn)業(yè)鏈為名，卻缺乏上下游的企業(yè)支撐。種種情況，正如吉林省長春市東北亞藝術創(chuàng)意科技園副主任孟劍所說：“從實踐總結發(fā)現(xiàn)，目前藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)普遍存在的狀況可以概括為‘三多三少’，即物理集聚多，化學反應少;物業(yè)收入多，服務收入少;成本導向多，市場導向少。”
 

以深圳F518時尚創(chuàng)意園為例，2007年園區(qū)剛建成時，入駐企業(yè)總共6家，行業(yè)類別單一，到2014年，入駐企業(yè)達到163家，行業(yè)類別多樣且重點行業(yè)和配套行業(yè)配比合理完善，園區(qū)企業(yè)形成合力，向市場化方向發(fā)展。不論是政府主導型園區(qū)，還是民營園區(qū)，都在新的市場環(huán)境下力圖提升整個園區(qū)的集約化、專業(yè)化水平。培養(yǎng)園區(qū)內的藝術企業(yè)、促進企業(yè)孵化和產(chǎn)業(yè)聚集，是增強園區(qū)整體實力和綜合競爭力的必經(jīng)之路。
 

什么在阻礙藝術園區(qū)的發(fā)展

在現(xiàn)有基本成型的園區(qū)來看，如何保留和發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為園區(qū)的根本任務。由于藝術創(chuàng)意的主體往往是藝術家或者是藝術家的工作室，他們一方面具有自由活躍的特性，一方面則體量過小、管理粗放，本身存在生存問題。在藝術園區(qū)的歷史發(fā)展過程中，隨著租金的調整、畫廊的入駐、商業(yè)配套的大量進場，商業(yè)逐漸取代創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象大量存在。
 

而對于大量仍在規(guī)劃建設藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)的地產(chǎn)企業(yè)和城市而言，試圖打造文化地標、營造城市新形象雖然是先期規(guī)劃目標，但產(chǎn)權、政府因素以及運營等一時間成為這些等待轉型升級的園區(qū)打造者們最頭疼的難題。

還有一個普遍的問題就是土地，按照商業(yè)土地開發(fā)，藝術家是承擔不起的，比如在順義買一塊商業(yè)用地，大概是1000萬一畝，而朝陽區(qū)的地價已經(jīng)3000萬一畝，這樣藝術園區(qū)永遠都是在進行工廠改造，不可能有新的園區(qū)出現(xiàn)。
 

在北京市朝陽區(qū)宣傳部部長劉軍勝看來，未來的文創(chuàng)園區(qū)建設要著力解決四大問題：

一是在空間布局和功能定位上避免無序發(fā)展、同質競爭。統(tǒng)籌主導產(chǎn)業(yè)功能布局是實行錯位發(fā)展、避免同質競爭和要素分散的關鍵環(huán)節(jié)。文創(chuàng)園區(qū)的建設布局必須立足城市功能定位，結合區(qū)域空間格局的優(yōu)化調整，加強整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，避免重復性的無序發(fā)展，避免造成空間的低效利用、低端產(chǎn)業(yè)的再次集聚。”
 

二是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌塑造上避免盲目跟風。要引導文創(chuàng)園區(qū)加強品牌建設，突出自身的特色模式，結合園區(qū)的區(qū)位條件、建筑形態(tài)、文化資源、挖掘園區(qū)在文化創(chuàng)新功能方面的定位、產(chǎn)業(yè)特色，以及發(fā)展模式上的獨特亮點，豐富園區(qū)的品牌內涵。
 

三是在開發(fā)建設管理模式上，避免潛在風險、低端集聚。目前大的城市整體的范圍之內，文創(chuàng)園區(qū)已經(jīng)成規(guī)?；⒖焖倩l(fā)展階段，進入到了質量提升的關鍵階段，未來文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)應該避免“瓦片經(jīng)濟”和“二房東意識”，在運營的專業(yè)和效能上下功夫，全面提升園區(qū)發(fā)展的內在績效與對外輻射帶動能力，形成園區(qū)、創(chuàng)新主體與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展互相促進的良性循環(huán)。
 

四是在公共服務和政府支持上，避免服務缺位、政策虛空。政府需要面向企業(yè)需求，及時搭建各類公共服務平臺，政府應該積極參與園區(qū)公共服務的提供，在園區(qū)建立各種類型的組織載體和平臺。通過組建文創(chuàng)園區(qū)聯(lián)盟等形式，構建多元的溝通和交流渠道，給各類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營者、管理者和參與者提供完備的政府服務支持。
 

中央美術學院院長范迪安認為，藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來需關注三個方向：一是藝術生態(tài)的源與流，即藝術創(chuàng)作的生產(chǎn)和社會文化供給之間如何形成更加有機的聯(lián)系，在整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)中如何更多地保護、支持藝術創(chuàng)作與創(chuàng)新，為藝術家提供更好的創(chuàng)作條件;二是隨著藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)在全國大范圍的普及，園區(qū)如何依托城市發(fā)展，根據(jù)城市的性格和特征形成自己的特色;三是如何以藝術為引力，融合最尖端的科技，使文化創(chuàng)意產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)體現(xiàn)時代的文化語境和科技發(fā)展的支持。