“十四五”即將到來, 我國煤炭企業應從“站在世界看中國、站在中國看行業、站在行業看企業”的視角, 提前研判未來發展新趨勢、分析新挑戰、尋找新機遇、打造新動能和布局新戰略。筆者梳理出煤炭企業須關注“十四五”規劃發展的重點問題之一：煤炭企業轉型升級及變革的新戰略。
 

 

       戰略是方向, 戰略決定著企業未來想做什么的問題, 規劃是解決企業未來能做什么的問題。戰略研究主要是研究企業10年及以后的發展大方向、目標、發展路徑和措施;規劃研究主要是研究企業5年間的發展方向、目標、產業項目、工作重點任務及保障措施。新時代的煤炭企業戰略規劃, 就是既研制煤炭企業“十四五”發展規劃, 又謀劃煤炭企業長遠發展戰略。因為“十四五”及更長時期內我國將全面進入高質量發展階段, 企業轉型升級實施高質量發展戰略既面臨著內外部環境的諸多不確定性, 又面臨企業高質量發展方向及目標定位、產業及產品結構優化升級、發展路徑及重大項目選定、管理及技術創新等新課題和新挑戰。
 

       根據黨和國家新時代的戰略要求及可預見的發展趨勢、外部環境變局, 煤炭企業尤其是大型煤炭企業“十四五”乃至更長時期的戰略規劃應突出“安全、綜合、集約、高效、綠色、智慧、可持續”要素內容。

       (1) 安全, 即堅持生命至上原則, 通過現代技術裝備和本質型管理方法, 實現企業員工安全生產和職業健康。
 

       (2) 綜合, 即堅持傳統能源與新興能源并重發展原則, 通過煤炭清潔化改造升級和選擇開發適宜性新能源, 實現新舊能源產業包容式綜合發展。
 

       (3) 集約, 即堅持價值創造和內涵式發展原則, 通過問題導向式的精準化決策、精細化管理、精益化運營, 實現要素資源優化配置、關鍵流程優化再造和質量效益型發展。
 

       (4) 高效, 即堅持降本增效和高端產品、高效生產和定制化服務原則, 通過生產布局調整、技術工藝變革、勞動組織優化、減人提效變革和多上裝備少增人等措施, 實現企業高效率與高效益發展。
 

       (5) 綠色, 即堅持煤炭清潔化供給原則, 通過科技創新和管理創新措施, 推動煤炭生產環節到煤炭消費環節的變革, 實現煤炭清潔化和低碳化。
 

       (6) 智慧, 即堅持兩化深度融合原則, 通過物聯網、大數據、云計算、移動互聯等技術手段, 構建以數字技術為支撐的“實時感知、瞬時響應、智能決策”智慧生產及智慧運營體系, 實現企業井下開拓、采掘、運通、洗選、生產管理、經營運作、安全保障、生態保護等全過程和人、財、物、信息全要素智慧化高效運轉。
 

       (7) 可持續, 即堅持叢林生存法則和與時俱進原則, 通過尋求新資源、開發新產業、拓寬新市場、挖掘新價值和適應新生態環境, 培植煤炭企業延長生命周期的沃土, 實現健康可持續發展的“百年老店”。