第一，企業的戰略是分析出來的還是構建出來的。戰略是基于歷史分析出來，找優勢，找特長，找出一條必由的路，還是根據西安的需求，城市的發展規律，企業的發展規律，是否跳出原有企業，找一個責任更大、價值更大的新定位需要自己琢磨一下，現在很多企業歷史上是干什么的未來就干什么，這叫分析型戰略。而構建性戰略是根據規律，根據趨勢應該干起來。

 

第二，從單體公司到集團公司戰略。現在有很多集團公司做戰略，旗下有5個板塊，就5個板塊分別怎么發展，集團的戰略就相當于合并報表，強化第一產業，壯大第二產業，投資第三產業，第四板塊觀望，第五板塊擇機退出，總部變成了對下面各個板塊表明政治態度，就變成了國資委派駐辦、國資委聯系辦了，集團總部不能變成一個融資平臺，本身要有戰略，集團的戰略只有60%左右才有下面的板塊承接下去，還有40%一直醞釀在你的大腦當中，發展在你的溝通當中、管理當中和與各地市的交往當中，即使有些產業落下去了，但是還會產生更新的產業，集團的戰略視野一定遠遠大過板塊的戰略視野。

 

第三，集團的戰略要思考什么呢？發展路徑、資本運作、產業組合、區域布局、橫向戰略、能力構建。集團不能說具體商貿怎么做好，金融怎么做好，而是必須去想共性的，走什么路，資本運作怎么做， 

 

第四，要注意兩類公司的戰略。兩類公司在西安未來扮演非常重要的角色，國資本投資公司是募投整鏈券，募集資金、投資、整合、產業鏈條化、證券化，國有資本投資公司可能是一個巨大市值的擁有者，未來巨大資本潛力的培育者。

 

國資本運營公司呢，是募投整轉券，募集資金、投資、整合很好理解，轉就有點特殊——轉是在”資產、資源、資金、資本“幾資之間來回轉，因為不同的“資”在不同的時段，值不同的錢。一段時間煤最值錢的時候，榆林能源、陜西煤化發展迅猛；后來錢值錢了，落袋為安者富了；后來發現科創板開了，發現高價值資本更值錢。

 

轉是一個非常偉大的運作，在資產、資金、資本、資源來回運作和配置。比如江西銅業，國際上銅價漲了，就開采，國際上銅價跌了，就進口，因為他知道他的銅不夠用，所以它是全球視野。最后是證券化，只不過國有資本投資公司證券化不是為了退出，而是為了更好的獲取產業價值，在更高更新的起點上，更好的經營產業。

 

第五，十四五期間要做一個高柔性戰略。什么叫柔性戰略呢？西安的發展大格局和重大戰略要素配置在十四五期間可能還會有1~2次重大變化。所以在這次規劃過程當中，要把握規律，響應區域規劃。

 

企業最重要的是把握規律，不能去把握區域規劃，不變的是規律，變的是區域規劃，但是有一個根本不變，就是人民群眾追求美好生活，城市要更新更亮更好，西安要往副都的責任上去擔當，一帶一路要見成效，要有切實可行的高水平互聯互通。

 

當前最大的矛盾也許是西安所涌動的澎湃浩蕩戰略機遇與西安市屬企業規模、布局、優勢，尤其是發展動能、融資能力之間的落差。

 

第六，注重外部戰略。企業的規模越大，除了集團內部的集團總部、子集團有戰略以外，還都得要有供應鏈戰略、產業鏈戰略、生態鏈戰略和超邊界戰略，必須牢牢的腦中有個藍圖，把供應鏈建設好，把產業鏈建設，把生態鏈建設。

 

綜合來看十四五規劃會呈現三大特征，外部性越來越強，構建性越來越強，融合性越來越強。